Externalitzar a Europa de l’Est

Albert Campi — Tue, 15 Sep 2020 09:26:44 +0000

Externalitzar a Europa de l’Est. Davant els problemes de subministrament de la Xina del primer trimestre, l’opció de la reindustrialització a Espanya té el problema dels costos salarials. Per això, hi ha una tercera alternativa: Externalitzar part de la producció a Europa de l’Est.

En aquest article t’explico les raons i els avantatges.

Problemes de subministrament amb els fabricants asiàtics

A la primera part de l’any, el COVID-19 ha provocat que els fabricants xinesos i d’altres països de sud-est asiàtic hagin tallat les seves cadenes de subministraments. Això ha provocat grans problemes d’aprovisionament a aquelles empreses que depenen molt d’aquests països. Per això han constatat que tenien un excessiu “risc país”.

A més, des de feia temps, anaven adonant-se que la distància generava diferents problemes, com per exemple, la diferència horària per coordinar-se, el cost en temps i diners dels viatges a la Xina (o similar), el cost del control de qualitat i, sobretot, els llargs temps de lliurament via marítima o els sobrecostos pel transport aeri.

Producció automatitzada a Espanya

La primera solució lògica és: “Fabriquem a Espanya”. Em sembla la millor idea, sempre que es pugui automatitzar de manera molt notable amb Iot, indústria 4.0 i els més moderns sistemes d’automatització. D’altra manera, els nivells salarials a Espanya impedirien fer productes competitius.

De fet, Suïssa i Alemanya, per posar un exemple, són realment països competitius, malgrat els seus costos de mà d’obra, a causa d’una elevadíssima inversió en automatització.

Externalitzar part de la producció a Europa de l’Est

Lamentablement, és molt possible que les fàbriques espanyoles no estiguin ara en les millors condicions econòmiques per emprendre aquestes importants inversions de modernització. D’altra banda, tampoc volen seguir concentrant la major part de el risc en un llunyà país asiàtic. Què fer?

Una tercera via és externalitzar part de la producció a països d’Europa de l’Est. D’una banda, els nous països incorporats a la Unió Europea, com ara Romania, Eslovènia, Bulgària, etc. I d’altra banda, alguns països de l’extinta Unió Soviètica com Ucraïna, Moldovia, Bielorússia, etc.

Recomanació d’Ucranïa

De tots els països esmentats, recomanem Ucraïna per una sèrie de raons:

Moltes universitats i escoles tècniques. Especialment en metal.lúrgia, electrònica i informàtica. Cada any es graduen molts joves altament qualificats.
Tradició industrial, ja que en l’època soviètica, Ucranïa era la fàbrica de gran part de la indústria de la Unió Soviètica.
Ganes de treballar. Hi ha una enorme generació de joves amb ganes de treballar i poca oferta d’ocupació.
Alt nivell d’anglès i de molts idiomes internacionals, el que facilita la interlocució fluïda.
Baixos costos salarials. Ucraïna té uns costos salarials en ocasions inferiors als de la Xina, segons el nivell professional. En tot cas, molt competitius.
Zones industrials modernes. amb plantes d’última generació.
Gran territori. Amb els seus 650 milions de Km2, Ucraïna té múltiples zones properes a la frontera amb Europa.
Múltiples rutes terrestres, marítimes i aèries per al subministrament en temps i cost.
Estabilitat política. Tot i el conflicte concentrat sobre Crimea (ja tancat), la major part de l’extens territori s’està modernitzant amb paràmetres europeus.
Població proeuropea: La gran majoria de la població i del territori és proeuropeu.

Tot això ho coneixem de primera mà a BBI (Business Boost International) – amb filial a Espanya liderada per mi mateix-, ja que estem operant en projectes d’internacionalització des d’Ucraïna des de 2011. Això ens permet conèixer de primera mà com es treballa a Kíev i en Odessa, així com en altres ciutats industrials.

Avantatges d’externalitzar a Europa de l’Est

¿Quins són els avantatges d’externalitzar una part de la producció o del desenvolupament de software a països d’Europa de l’Est, respecte a la situació de la Xina o Àsia?:

Diferència horària: Només una hora de diferència d’ús horari, coincidint amb l’horari habitual a Espanya. Això ajuda a la coordinació àgil.
Tres hores d’avió: Si cal viatjar, tant el temps com el cost del desplaçament és molt inferior que anar a la Xina, Vietnam o l’Índia.
Fàbriques modernes: Tot i estar a Europa de l’Est, hi ha fàbriques realment modernes i competitives.
Control de qualitat: Per tot l’anterior, el control de qualitat és molt més fàcil que a Àsia.
Sèries menors: Per la proximitat, es poden fer sèries menors que a la Xina, que exigeixen comandes grans.
Personal qualificat: Hi ha una gran oferta de personal tècnic d’elevada qualificació.
Taxa d’atur: Hi ha molts candidats per a un lloc de treball, el que facilita cobrir les posicions.
Nivell d’anglès: L’anglès està molt generalitzat en la població més jove.
Transport per camió: El gran avantatge competitiva és que en un parell de dies el mateix camió creua Europa directament des del fabricant al client. Insuperable davant el transport marítim o aeri d’Àsia.
Proximitat als clients europeus occidentals o de l’Est, així com de les ex-repúbliques soviètiques, amb un gran potencial de creixement.
Evita escometre grans inversions industrials a Espanya, ja que es poden optimitzar les capacitats locals subcontractant a Europa de l’Est aquelles parts de la producció en què l’empresa tingui més saturació o bé, en les que el cost sigui un aspecte essencial.

Externalitzar a Europa de l’Est és una manera econòmica i ràpida d’augmentar la capacitat de producció sense inversió pròpia i amb uns costos unitaris competitius similars a la Xina.

T’acompanyem a escollir el partner industrial a Europa de l’Est

A BBI ja hem realitzat diversos projectes d’externalització parcial de la producció o de desenvolupament de software a Europa de l’Est, la majoria a Ucraïna, tot i que també a Moldàvia, Romania, Eslovènia i altres països similars. En general, han estat projectes per a empreses holandeses (BBI és d’origen holandès) que necessitaven diversificar el seu “risc país” respecte a produccions a Àsia i que no podien reconcentrar la producció local pels costos salarials.

Aquests clients estan contents amb els nivells de serietat, professionalitat, qualitat, terminis i costos d’aquests països. Això els ha permès augmentar les seves capacitats de producció sense inversió fixa i han diversificat les seves fonts de subministrament.