Indicadors KPI financers. En les implementacions amb l’equip directiu del pla estratègic en pimes industrials, una de les grans àrees a compartir son els indicadors financers.
Es important que tot l’equip, amb perfils molt diferents (comercials, tècnics, operacions, recursos humans, etc), entenguin molt bé com es trasllada la seva activitat a la realitat econòmica de l’empresa.
Per això acostumo a classificar els indicadors (KPI)financers en tres apartats: Compte de resultats, Balanç i Tresoreria.
KPIs de Compte de Resultats
- Facturació en € i en evolució.
- Marge brut en € i en %
- Evolució del % de les despeses fixes respecte la facturació.
- Benefici abans d’impostos en € i en %.
Indicadors de Balanç
- Existències en €, en % de la facturació i rotació.
- Evolució dels actius fixes. Rati d’inversió en actius i R&D respecte facturació.
- Rati d’endeutament total (curt i llarg).
- Fons de maniobra
- Situació dels fons propis
Indicadors de Tresoreria
- Dies de cobrament de clients, pagament a proveïdors i d’existències totals.
- Devolució de préstecs. Entrades de nou finançament.
- Precisió de la previsió de tresoreria a dos mesos vista.
- Disponibilitat lliure de les pòlisses de crèdit
Hi ha una infinitat d’indicadors econòmics i financers per a les empreses. En podríem tenir fins un centenar.
Però en les pimes, amb els KPI que enumero n’hi ha de sobres. De fet, son massa i tot. Depèn de l’activitat i situació de l’empresa.
Per exemple: Si es una empresa de serveis, no tindrà existències. Si no esta endeutada, no cal controlar les devolucions de préstecs. Etc.
Per un equip directiu amb cultura financera
El que cal es que la cultura econòmica i financera vagi entrant de mica en mica en tots els membres de l’equip directiu. Els ajudarà a entendre millor com la seva activitat afecta als altres departaments.
Posem un exemples de col·laboració amb el departament financer:
- El departament comercial podria potenciar les vendes si dones unes condicions de pagament molt laxes i favorables als clients. Llavors, l’empresa requeriria molt més finançament. Cal fer entendre als comercials la importància de cobrar el mes aviat millor.
- El departament de producció potser té uns costos poc competitius per una maquinària molt envellida. Calculant bé el paypack d’una nova inversió en equips productius es podria millorar el marge.
- Tots els departaments poden ajudar al dept. financer a calcular la previsió de tresoreria a dos mesos vista, ja que molts pagaments o cobraments encara poden no tenir un document comptable.
Indicadors KPI financers
- Quins indicadors feu servir a la vostra empresa?
- Els compartiu amb tot l’equip directiu?
- En les reunions mensuals de revisió dels KPIs financers, surten oportunitats de millora?
Si vols que us acompanyi a augmentar la cultura financera del comitè directiu amb conceptes fàcils, us puc donar un cop de mà.
Tens les meves dades a Contacte. O per videotrucada. Tu esculls.