Sense indicadors d’operacions quelcom falla a la teva pime. Si la vostra empresa està en condicions d’implementar un pla estratègic amb l’equip directiu, aleshores heu de reflexionar sobre quins indicadors us ajudaran a progressar.
Aquests són alguns dels indicadors més útils en operacions
(que cada empresa s’haurà d’adaptar o ampliar segons la seva activitat i mida) 👇
🟢KPIs de producció
❑Productivitat
❑Unitats produïdes o serveis realitzats
❑Taxa d’utilització de la capacitat disponible
❑Capacitat de producció (productes o serveis)
🟢Indicadors de compres
❑Import de compres
❑Núm. de proveïdors
🟢Altres indicadors d’operacions
❑Accidents laborals
❑Incidents ambientals
❑Rotació d’existències
❑Incidències de producció
❑Nombre d’ordres de fabricació
❑Transport de compra i de venda
❑Hores mensuals dedicades a R+D
I un llarg etcètera.
Seleccionar els indicadors adequats per compartir a l’equip directiu generarà debats constructius i millorarà els resultats de l’empresa.
No els passis per alt.
____
PD: Els indicadors KPI d’operacions poden transformar la manera com gestiones la fabricació i la qualitat dels teus productes o serveis.
Si vols saber en què consisteix cada KPI, t’invito a llegir el post, espero que t’ajudi:
https://lnkd.in/d4q6kB-d
Sense indicadors d’operacions quelcom cosa falla a la teva pime
Si vols que en parlem tens les meves dades per una trucada o email a Contacte.
O per una videotrucada quan tu vulguis.