Ayer 16 de octubre hicimos en el hotel QGAT el taller titulado:
“DELEGA BIEN EN TU EQUIPO DIRECTIVO”
En una primera parte, expliqué mi método para conseguir delegar bien en el equipo directivo, que básicamente consiste en realizar un Plan Estratégico participativo.
En la segunda parte principal, catorce empresarios de diferentes sectores industriales representaban a empresas entre 12 y 400 personas, con facturaciones entre 1 y 35 M€ y con equipos directivos entre 2 y 9 miembros.
Compartimos las experiencias que han tenido respecto a cómo delegar. Hicimos dos listas: Los problemas al delegar y las soluciones que han encontrado para delegar mejor.
PROBLEMAS AL DELEGAR
- “No hacer equipo”
- Querer hacerlo todo.
- Las personas tóxicas.
- “Tenemos un problema”.
- Comprobar si el equipo es correcto: sabe, puede, y quiere.
- El hombre orquesta
- Equipo sin liderazgo
- Cambio cultural en la compra de empresas
- Esto va de personas
- Las personas se pueden volver tóxicas por el entorno
- El abogado del diablo
- Diseño de negocio no es igual a ejecución del negocio
- Rendimiento del equipo
- Vicios de empresa familiar
SOLUCIONES PARA DELEGAR BIEN
- Confianza para crear equipo
- Confiar para construir
- Echar a las personas tóxicas
- Formación para crecer
- Tiempo y paciencia para alinear al equipo.
- La innovación debe ir sólo un solo paso adelante, con los clientes.
- Proponer una solución al problema planteado.
- Buscar juntos la solución.
- Escuchar y preguntar.
- Abordar el “cómo” podríamos hacerlo.
- Orientación, formación y ordenar.
- Feedback, agilidad.
- La importancia del onboarding bien hecho.
- Crear efectivamente el equipo directivo, realizar coaching y evaluaciones de todo el equipo.
- Creer a priori que todo el mundo es bueno.
- Medir
- Comunicar bien. Comunicar claro. Asertivo.
- Debate por llegar a un consenso.
- Organización. Estructura.
- Identificar en quien puedes delegar.
- Habilidades directivas para aprender a delegar.
- Poner foco en las prioridades
- Cuidado con los socios.
- Observar el negocio es diferente a observar la empresa.
- Palabras clave: por ejemplo “Marrón”.
- Hacer colonias de empresa para facilitar las relaciones
El debate en el proceso de compartir experiencias ha sido muy productivo. Todos hemos aprendido de los demás.
Muchas gracias a todos los asistentes por dedicar tres horitas de una mañana laborable y participar activamente en este taller.
Al final no sé si cada uno se ha llevado o no algún aprendizaje válido de otras empresas. Quiero pensar que sí. Por lo menos yo he aprendido mucho de todos.
Si quieres que hablemos sobre “Delega bien en tu equipo directivo”, tienes mis datos a contacto o, si lo prefieres, por videollamada.