Resumen del taller FAMILIA EMPRESARIA del 19 de junio. El pasado 19 de junio, en el hotel QGAT, hicimos un taller participativo sobre:
“FAMILIA EMPRESARIA. Compartiendo retos y soluciones”
1.
El primer lugar nos presentamos los ponentes en este orden:
Albert Campi.- Coach estratégico. Asesor de familias empresarias.
Tamara López.- CEO de avensis y abogada que trae los temas legales.
Marta Angelats.- Socia de avensis y experta en finanzas empresariales.
Àngels Tadeo.- Socia de avensis y experta en temas fiscales y laborales.
2.
En segundo lugar, hice una presentación con el concepto:
“De empresa familiar a familia empresaria”.
El tema principal de la presentación era cómo hacer la sucesión en las empresas familiares, poniendo los mecanismos legales para evitar lo tan común en estos relevos: Los conflictos familiares.
Pero también abordamos otro tema: ¿Cómo facilitar que las siguientes generaciones puedan financiar sus nuevos proyectos, más allá de la empresa familiar “tradicional” creada por los abuelos o los padres?
Se expusieron diferentes documentos interesantes y también diferentes opciones de estructuración empresarial:
- Protocolo familiar
- Pacto de socios
- Estatutos
- Creación de un holding familiar
- Dar un paso más allá con las supra-holdings de los hijos
- Concepto de “empresa familiar” según la normativa fiscal.
- Y un largo etc de conceptos para facilitar el relieve del patrimonio empresarial y particular con buen clima de convivencia intergeneracional.
3.
El siguiente paso fue la presentación de la veintena de empresarios. Las pymes representadas estaban entre los 5 y los 120 trabajadores, con una preponderancia de empresas industriales de un 15 trabajadores.
Todos ellos explicaron sus vivencias personales en temas de sucesión familiar o al ir un paso más allá para promover el concepto de familia empresaria que facilita que los hijos emprendan sus propios negocios.
4.
El punto principal del taller, y al que dedicamos más tiempo, fue mencionar, cada uno, cuál era respecto a la empresa familiar, el principal reto y cuál había sido la solución que habían encontrado.
RETOS – DIFICULTADES
- Gestión de familiares
- No interés de la segunda generación
- Demasiado centrados en el día a día
- 50%-50% de bloqueo de ambos socios
- Echar de la operativa a los fundadores
- No tenía quien me acompañara en el proceso
- Cómo organizar la propiedad
- Demasiados familiares en la gestión
- Re-invertir en la empresa vs repartir dividendos
- El proyecto no sigue a nivel familiar
- Enredo con el tercer propietario
- Desbordamiento de trabajo
- Prejuicios respecto a empresa familiar
- Diferente filosofía intergeneracional
- Demasiado enganchados a la empresa familiar
- Profesionalización de la empresa familiar
SOLUCIONES
- Preparar bien la empresa para la venta
- Hacer documentos familiares antes de los conflictos
- Donación de acciones a la siguiente generación
- Tener dos mentores que acompañen en el proceso
- Poner los acuerdos por escrito
- Limpiar trabajadores familiares
- Dejar un legado en forma de libros y software.
- Negociar el precio de la empresa
- Aplicar bien el proceso de sucesión familiar
- Hacer un golpe de estado de los hijos respecto a los padres
- Contratar a un CEO profesional
- Promover el concepto de “Family office”
- Establecer un buen plan de trabajo
5.
El último paso del taller consistió en un libre debate entre los asistentes.
Todos destacaron la necesidad de prevenir los conflictos familiares y maximizar el valor patrimonial con un plan de trabajo profesional de sucesión familiar, con los asesores que puedan acompañarles en el proceso.
Todos aprendimos del sincero intercambio de experiencias sobre sucesión familiar.
¡Muchas gracias a todos los asistentes!
Si quieres que hablemos sobre cómo hacer la sucesión de tu empresa familiar o dar soluciones a la familia empresaria, puedes ponerte en Contacto conmigo. O bien por videollamada.