Sin indicadores de operaciones algo falla en tu pyme. Si su empresa está en condiciones de implementar un plan estratégico con el equipo directivo, entonces debes reflexionar sobre qué indicadores te ayudarán a progresar.
Éstos son algunos de los indicadores más útiles en operaciones.
(que cada empresa deberá adaptarse o ampliarse según su actividad y tamaño) 👇
🟢KPIs de producción
❑Productividad
❑Unidades producidas o servicios realizados
❑Tasa de utilización de la capacidad disponible
❑Capacidad de producción (productos o servicios)
🟢Indicadores de compras
❑Importe de compras
❑Núm. de proveedores
🟢Otros indicadores de operaciones
❑Accidentes laborales
❑Incidentes ambientales
❑Rotación de existencias
❑Incidencias de producción
❑Número de órdenes de fabricación
❑Transporte de compra y de venta
❑Horas mensuales dedicadas a I+D
Y un largo etcétera.
Seleccionar los indicadores adecuados para compartir en el equipo directivo generará debates constructivos y mejorará los resultados de la empresa.
No los pases por alto.
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PD: Los indicadores KPI de operaciones pueden transformar la forma en que gestionas la fabricación y la calidad de tus productos o servicios.
Si quieres saber en qué consiste cada KPI, te invito a leer el post, espero que te ayude:
Sin indicadores de operaciones algo falla en tu pyme
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