¿Y si fuera yo el cuello de botella de mi empresa?

Yo ya me planteé esa pregunta, porque no podía con todo.
Y así lo resolví.

Era el consejero delegado de una empresa industrial.
Ponía todo mi empeño por hacer crecer la empresa.
Los resultados no eran los esperados.

Mi salud y mi energía empezaron a resentirse.
No podía más.

Tuve que llegar a este punto para darme cuenta:
yo era el cuello de botella para el crecimiento de mi empresa.

Mis horas disponibles para tomar decisiones ya no podían estirar más.

Al darme cuenta de mis limitaciones contraté a un asesor de estrategia
(como yo mismo ahora, pero hace 25 años).

Me dijo: «Dejarás de ser el cuello de botella cuando aprendas a delegar más en tu equipo».

¿Y cómo se hace esto?

💡 «Creando un equipo directivo con el que hacer un plan estratégico a tres años vista e implementarlo mes a mes con el seguimiento de un cuadro de mando».

Así lo hicimos.

En el plan 2001-2003 triplicamos la facturación.
En el plan 2004-2006 doblamos el % de EBITDA.

A partir de entonces, he implementado en equipo planes estratégicos tanto en mis empresas como en las que he asesorado.

Entonces los empresarios descubren dos cosas:

☝️Que eran el cuello de botella.
✌️Que delegando eficazmente a su equipo, dejan de serlo.

Y comienzan a disfrutar más de los fines de semana.

¿Y si tú eres el cuello de botella?
¿Te has hecho esta pregunta alguna vez?
Quizá sea el impulso que tu empresa necesita.

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