Ahir 16 d’octubre vàrem fer el taller titulat:
“DELEGA BÉ EN EL TEU EQUIP DIRECTIU”
En una primer part, vaig explicar el meu mètode per aconseguir delegar bé en l’equip directiu, que bàsicament consisteix en fer un Pla Estratègic participatiu.
En la segona part principal, catorze empresaris de diferents sectors industrials representaven empreses entre 12 i 400 persones, amb facturacions entre 1 i 35 M€ i amb equips directius entre 2 i 9 membres.
Vàrem compartir les experiències que han tingut respecte a com delegar. En vàrem fer dues llistes: Els problemes en delegar i les solucions que han trobat per delegar millor.
PROBLEMES EN DELEGAR
- “No fer equip”
- Voler fer-ho tot.
- Les persones tòxiques.
- “Tenim un problema”.
- Comprovar si l’equip es el correcte: sap, pot, i vol.
- L’home orquestra
- Equip sense lideratge
- Canvi cultural en la compra d’empreses
- Això va de persones
- Les persones es poden tornar tòxiques per l’entorn
- L’advocat del diable
- Disseny de negoci no es igual a execució del negoci
- Rendiment de l’equip
- Vicis d’empresa familiar
SOLUCIONS PER DELEGAR BÉ
- Confiança per crear equip
- Confiar per construir
- Fer fora les persones tòxiques
- Formació per a créixer
- Temps i paciència per alinear l’equip.
- La innovació ha d’anar només un sol pas endavant, amb els clients.
- Proposar una solució al problema plantejat.
- Buscar junts la solució.
- Escoltar i preguntar.
- Abordar el “com” ho podríem fer.
- Orientació, formació i ordenar.
- Feedback, agilitat.
- La importància del onboarding ben fet.
- Crear efectivament l’equip directiu, fer coaching i avaluacions de tot l’equip.
- Creure a priori que tot el mon es bo.
- Mesurar
- Comunicar bé. Comunicar clar. Assertiu.
- Debat per arribar a un consens.
- Organització. Estructura.
- Identificar en qui pots delegar.
- Habilitats directives per aprendre a delegar.
- Posar focus en les prioritats
- Compte amb els socis.
- Observar el negoci es diferent d’observar l’empresa.
- Paraules clau: per exemple “Marrón”.
- Fer colònies d’empresa per facilitar les relacions
El debat durant el procés de compartir experiències ha estat molt productiu. Tots hem après dels altres.
Moltes gràcies a tots els assistents per dedicar tres horetes d’un matí laborable per venir a participar activament en aquest taller.
Al final, no sé si cadascú s’ha emportat o no algun aprenentatge vàlid d’altres empreses. Vull pensar que si. Almenys jo he après molt de tots.
Si vols que en parlem sobre “Delega bé en el teu equip directiu”, tens les meves dades a contacte o, si ho prefereixes, per videotrucada.