Resum del taller DELEGA BÉ. El passat dijous vàrem fer el taller “Delega bé, guanya mes i treballa menys” a REGUS Sant Cugat.
Després de les presentacions de tots els assistents, vaig explicar alguns dels problemes dels empresaris:
- Apagar focs cada dia
- Arrossegar tot sol a l’equip
- Departaments aïllats que no es comuniquen entre si
- Ser el coll d’ampolla en haver de decidir-ho tot
- Treballar massa per tants pocs resultats
Que passaria si els empresaris fossin capaços de:
- Prevenir els focs
- Que fos tot l’equip qui tirés del carro
- Que cadascú fes el que li correspon
- Que els departaments es coordinessin directament
- Gaudir dirigint l’empresa amb bons resultats
Què fa que un empresari pugui delegar bé?:
- Crear o formalitzar un veritable equip directiu de bons professionals
- Fer participar l’equip directiu en l’estratègia a tres anys vista.
- Definir conjuntament els objectius que volen aconseguir
- Establir un sistema de seguiment mensual
- Aconseguir un Espiral de Creixement en base a la millora continua.
Justament el meu mètode per implementar un pla estratègic en equip l’anomeno “Espiral de creixement”.
- Quan tot l’equip participa de l’estratègia es delega realment bé.
- Si l’equip sap on va, en cada detall l’empresa guanya més.
- I a sobre, si delegues en confiança, treballaràs menys.
La resta del taller el vaig dedicar a explicar en detall com implementar un pla estratègic en sis mesos.
Resum del taller DELEGA BÉ
Si vols que en parlem, tens les meves dades a Contacte.
També per videotrucada quan vulguis.