Ets un empresari saturat de feina?

Jo també vaig ser un director general sobrepassat per un excés de treball.

I com assessor, veig molt empresaris de pimes, com tu, saturats de feina.

Per més hores que hi posis, no arribes a tot.

Encara que no ho vulguis, tu mateix ets el coll d’ampolla pel creixement de la teva empresa.

Ja tens un equip en qui delegar?

Encara que és evident, veig que costa més del que sembla que els empresaris deleguin en el seu equip. Sobretot en empreses petites.

Potser creus algunes d’aquestes coses:

“Ningú té més coneixement que jo d’aquest tema.”
“No trobo a la gent prou preparada.”
“Em fa mandra formar i no tinc temps.”
“No acabo de confiar en la meva gent.”

Si tens aquestes creences, es normal que no tinguis un equip en qui delegar.

Amb la qual cosa seguiràs saturat de feina.

Quins son els càrrecs més importants?

Al meu entendre, un equip líder en una pime entre 10 i 50 treballadors ha de constar, a més de l’empresari, d’aquests responsables o directius:

COMERCIAL: Algú que lideri la feina de relació amb els clients.
OPERACIONS: Un perfil tècnic compromès amb la producció o el servei.
FINANCER: Una persona responsable dels processos administratius i de les dades.

Amb aquests responsables, tu, com a empresari, ja podràs començar a delegar.

Com crear aquest equip i començar a delegar?

Moltes vegades les coses no es fan quan penses que estaria bé fer-ho.

Sino quan ja no tens més remei.

Hi haurà un dia que arribaràs al límit de les teves forces, de la teva saturació.

Aquest dia t’animaras a crear aquest equip que fa temps que saps que hauries d’haver fet.

Et recomano aquests passos:

Veure si pots promocionar dins la teva empresa persones a les posicions abans mencionades.
Si no hi son dintre, inicia una recerca de personal.
Tingues directius que siguin humils i que, al mateix temps, tinguin ganes de menjar-se el món. Que els hi brillin els ulls amb entusiasme.
Definiu conjuntament l’estratègia. Es a dir, on anireu en el llarg termini.
Establiu uns pocs indicadors a comentar en equip un cop al mes.
Gaudiu del camí de fer-ho cada dia una miqueta millor.

Què aconseguiràs fent un equip?

Si finalment passes de gestionar tu sol la teva empresa, decidint-ho absolutament tot, a començar a delegar decisions en un equip en qui confies, aconseguiràs:

Deixar de ser tu mateix el coll d’ampolla del creixement.
Comprovar com el teu equip pren decisions en les seves àrees.
Millorar la rendibilitat amb petites millores de tots.
Gaudir d’una gestió més professional.
Anar de vacances tranquil, sabent que l’empresa funciona.