I si fos jo el coll d’ampolla de la meva empresa?
Jo ja em vaig plantejar aquesta pregunta, perquè no podia amb tot.
I així ho vaig resoldre.
Era el conseller delegat d’una empresa industrial.
Posava tot el meu afany per fer créixer l’empresa.
Els resultats no eren els esperats.
La meva salut i la meva energia es van començar a ressentir.
No podía més.
Vaig haver d’arribar a aquest punt per adonar-me’n:
jo era el coll d’ampolla per al creixement de la meva empresa.
Les meves hores disponibles per prendre decisions ja no es podien estirar més.
En adonar-me de les meves limitacions vaig contractar un assessor d’estratègia
(com jo mateix ara, però fa 25 anys).
Em va dir: “Deixaràs de ser el coll d’ampolla quan aprenguis a delegar més en el teu equip”.
I com es fa això?
💡”Creant un equip directiu amb qui fer un pla estratègic a tres anys vista i implementar-lo mes a mes amb el seguiment d’un quadre de comandament”.
Així ho vam fer.
Al pla 2001-2003 vàrem triplicar la facturació.
Al pla 2004-2006 vàrem doblar el % d’EBITDA.
A partir de llavors, he implementat en equip plans estratègics tant a les meves empreses com a les que he assessorat.
Aleshores els empresaris descobreixen dues coses:
☝️Que eren el coll d’ampolla.
✌️Que delegant eficaçment al seu equip, deixen de ser-ho.
I comencen a gaudir més dels caps de setmana.
I si tu ets el coll d’ampolla?
T’has fet aquesta pregunta alguna vegada?
Potser és l’impuls que la teva empresa necessita.
📌Si creus que aquests posts sobre estratègia i lideratge per a empresaris poden tenir interès per a altres empresaris o directius, els pots reenviar aquest article a fi que s’uneixin a la newsletter que ja estem compartint.
📌Per altra part, si vols que parlem, ho podem fer al telèfon o email que trovaràs a Contacte. O fer una videotrucada de 30 minuts per a que m’expliquis el teu cas.