No sempre surt bé. Vaig començar a fer d’assessor l’any 2014, després de 25 anys dirigint empreses. La veritat es que m’ha anat prou bé. La gran majoria dels meus clients estan contents amb el meu assessorament. Especialment en acompanyar-los en les implementacions de plans estratègics.
No obstant, cal dir les coses pel seu nom: No sempre surt bé.
En ocasions ha estat culpa meva. Potser no he sabut adaptar-me prou a la idiosincràsia de l’empresa o a un estil de direcció autoritari, allunyat dels meus plantejaments.
A vegades ha estat el client que no té prou disciplina i constància per aplicar mètodes de gestió que facin treballar millor l’equip.
M’he trobat alguna vegada amb empresaris molt comercials que sempre estan apagant focs dels clients i que els costa molt fer un mínim de planificació.
També em trobo amb empresaris molt centrats en la innovació de productes que no volen saber quasi res dels clients.
I mes sovint del que creia, veig alguns empresaris que realment els costa molt fer un veritable equip directiu en qui confiar. En no aprendre a delegar, son els colls d’ampolla del creixement de la seva pròpia empresa.
Com he dit al principi, la gran majoria dels meus clients em recomanen. Només en uns pocs clients, les coses no surten prou bé, per diferents raons.
Seguiré aprenent de tots per ser cada vegada més útil als empresaris a créixer en equip.