Quan crear un nou producte? En moltes de les implementacions de plans estratègics que fem amb l’equip directiu, sempre ens trobem en el moment de parlar d’innovació. Especialment de crear nous productes o serveis pels clients. La pregunta es: Quan crear un nou producte?
Crear un nou producte és una de les decisions més rellevants dins la innovació estratègica, i la resposta no és tant “quan toca” sinó “quan té sentit”. El moment òptim arriba quan conflueixen diverses condicions:
1.- Necessitat del client
- Quan detectes un problema real que el mercat encara no resol bé.
- Quan els clients mostren insatisfacció amb les solucions actuals o tenen necessitats emergents no cobertes.
2.- Canvis en l’entorn
- Quan hi ha tendències socials, tecnològiques o reguladores que obren oportunitats.
- Quan un canvi de context (digitalització, sostenibilitat, nous hàbits de consum) crea espai per a noves propostes.
3.- Limitacions del portafoli actual
- Quan els productes actuals han arribat a maduresa i ja no aporten creixement.
- Quan depens massa d’un sol producte/servei i necessites diversificar riscos.
4.- Capacitat interna
- Quan l’organització disposa de coneixement, talent i recursos per crear i sostenir una novetat.
- Quan el teu equip està preparat per explorar, provar i acceptar que potser caldrà pivotar.
5.- Estratègia a llarg termini
- Quan el nou producte connecta amb la visió i valors de l’empresa.
- Quan s’alinea amb el posicionament que vols assolir en el mercat.
En resum: cal crear un nou producte no perquè sigui una fase obligada del pla estratègic, sinó perquè hi ha una oportunitat clara i perquè l’empresa té capacitat i sentit d’aprofitar-la.
Checklist per decidir quan crear un nou producte
1. Client i mercat
-
Hem detectat una necessitat no resolta o mal resolta al mercat.
-
Els clients han expressat de manera explícita el problema o la demanda.
-
Hi ha tendències emergents (tecnològiques, socials, reguladores) que obren espai per a una nova proposta.
2. Competència i oportunitat
-
Els competidors actuals no cobreixen bé aquesta necessitat.
-
El nou producte ens pot diferenciar clarament.
-
Existeix una oportunitat de mercat amb prou volum o valor estratègic.
3. Portafoli actual
-
Els productes/serveis actuals estan arribant a maduresa o declivi.
-
Hi ha dependència excessiva d’un sol producte/servei.
-
El nou producte aporta diversificació o reforça la nostra oferta principal.
4. Capacitat interna
-
Disposem del coneixement tècnic i dels recursos necessaris.
-
Tenim un equip amb mentalitat d’innovació i tolerància al risc.
-
Podem testar i validar ràpidament el producte abans d’escalar-lo.
5. Estratègia i visió
-
El producte està alineat amb la visió i els valors de l’empresa.
-
Encaixa amb el posicionament estratègic que volem assolir.
-
Contribueix al creixement a llarg termini (no només a curt).
👉 Si la majoria de respostes són “sí”, és un bon moment per explorar i crear.
👉 Si hi ha molts “no” o “encara no”, potser és millor reforçar el que ja tens o preparar l’organització abans d’arrencar.
Quan crear un nou producte?
Si vols que en parlem, tens les meves dades a Contacte.
O pots escollir quan fer una videotrucada.