Resum del taller FAMÍLIA EMPRESÀRIA del 19 de juny. El passat 19 de juny, a l’hotel QGAT, vàrem fer un taller participatiu sobre:
“FAMÍLIA EMPRESÀRIA. Compartint reptes i solucions”
1.
El primer lloc ens vàrem presentar els ponents en aquest ordre:
Albert Campi.- Coach estratègic. Assessor de famílies empresàries.
Tamara López.- CEO d’avensis i advocada que porta els temes legals.
Marta Angelats.- Sòcia d’avensis i experta en finances empresarials.
Àngels Tadeo.- Sòcia d’avensis i experta en temes fiscals i laborals.
2.
En segon lloc, vaig fer una presentació amb el concepte:
“D’empresa familiar a família empresària”.
El tema principal de la presentació era com fer la successió en les empreses familiars, posant els mecanismes legals per evitar allò que es tan comú en aquests relleus: Els conflictes familiars.
Però també vàrem abordar un altre tema: Com facilitar que les següents generacions puguin finançar els seus nous projectes, més enllà de l’empresa familiar “tradicional” creada pels avis o pels pares?
Es vàrem exposar diferents documents interessants i també diferents opcions d’estructuració empresarial:
- Protocol familiar
- Pacte de socis
- Estatuts
- Creació d’un holding familiar
- Fer un pas més enllà amb les supra-holdings dels fills
- Concepte “d’empresa familiar” segons la normativa fiscal.
- I un llarg etc de conceptes per facilitar el relleu del patrimoni empresarial i particular amb un bon clima de convivència intergeneracional.
3.
El pas següent va ser la presentació de la vintena d’empresaris. Les pimes representades estaven entre els 5 i els 120 treballadors, amb un preponderància d’empreses industrials d’un 15 treballadors.
Tots ells van explicar les seves vivències personals en temes de successió familiar o en anar un pas més enllà per promoure el concepte de família empresària que facilita que els fills emprenguin els seus propis negocis.
4.
El punt principal del taller, i al que vàrem dedicar més temps, va ser el de mencionar, cadascú, quin era respecte a l’empresa familiar, el principal repte i quina havia estat la solució que havien trobat.
REPTES – DIFICULTATS
- Gestió del familiars
- No interès de la segona generació
- Massa centrats en el dia a dia
- 50%- 50% de bloqueig dels dos socis
- Fer fora de l’operativa els fundadors
- No tenia que m’acompanyés en el procés
- Com organitzar la propietat
- Massa familiars en la gestió
- Re-invertir en l’empresa vs repartir dividends
- El projecte no segueix a nivell familiar
- Embolic amb el tercer propietari
- Desbordament de feina
- Prejudicis respecte empresa familiar
- Diferent filosofia intergeneracional
- Massa enganxats a l’empresa familiar
- Professionalització de l’empresa familiar
SOLUCIONS
- Preparar bé l’empresa per a la venda
- Fer documents familiars abans dels conflictes
- Donació d’accions a la següent generació
- Tenir dos mentors que acompanyin en el procés
- Posar els acords per escrit
- Netejar treballadors familiars
- Deixar un llegat en forma de llibres i software.
- Negociar el preu de l’empresa
- Aplicar bé el procés de successió familiar
- Fer un cop d’estat dels fills respecte els pares
- Contractar un CEO professional
- Promoure el concepte de “Family office”
- Establir un bon pla de treball
5.
L’últim pas del taller va consistir en un debat lliure entre els assistents.
Tots van destacar la necessitar de prevenir el conflictes familiars i maximitzar el valor patrimonial amb un pla de treball professional de successió familiar, amb els assessors que els puguin acompanyar en el procés.
Tots varem aprendre de l’intercanvi sincer d’experiències sobre successió familiar.
Moltes gràcies a tots els assistents!
Si vols que parlem sobre com fer la successió de la teva empresa familiar o bé donar solucions a la família empresària, et pots posar en Contacte amb mi. O bé per videotrucada.