Assessor de Comitès directius

El programa “Assessor de Comitès de Direcció” serveix per acompanyar els equips directius a professionalitzar més la seva gestió, rebre punts de vista complementaris i aconseguir reptes més elevats en menys temps.

A les vostres reunions del Comitè succeeixen alguna d’aquestes coses?:

S’improvisen els temes, sense cap ordre del dia clar i sense enviar la informació prèviament.
Les reunions s’allarguen en discussions eternes i sense arribar a conclusions clares.
L’empresari ha de tirar molt del carro i la resta de l’equip no segueix el ritme.
Hi ha membres de l’equip directiu que no escolten o no hi participen activament.
No hi ha una dinàmica de millora contínua per arribar a l’objectiu comú, que potser no és compartit.

Una mirada externa, que pugui fer preguntes potents sobre la vostra manera de treballar o sobre la mateixa estratègia, aporta un aire fresc que fa de catalitzador de l’equip directiu. Això contribueix a augmentar, mes a mes, la rendibilitat de l’empresa.

A qui va dirigit l’Assessorament a Comitès?

Comitès de direcció amb llarga experiència de treballar plegats, però de forma poc eficient.
Equips directius creats fa poc o que han tingut una forta renovació recentment.
Qualsevol comitè de direcció que vulgui millorar la seva eficàcia (aconseguir resultats) amb alta eficiència (mínim de reunions)

Beneficis de l’Assessorament a Comitès

Replantejar línies estratègiques.
Incorporar noves maneres de realitzar reunions eficaces.
Adquirir noves pràctiques de gestió.
Concertar-se en el marge i la rendibilitat de totes les actuacions.
Contrastar alternatives davant de les decisions més rellevants de l’empresa.
Augmentar el compromís dels membres de l’equip directiu.

Testimonis

“L’Albert va ser de gran ajuda a l’estratègia de comercialització nacional i internacional del nostre producte InPicker. El teu coneixement de les estratègies de comercialització internacional ens ha servit per aconseguir l’èxit que hem aconseguit avui dia. Espero que altres companyies puguin aprofitar els teus coneixements.” Salvador Giró – CEO d’INFAIMON

“A BlockTac hem tingut la sort de comptar amb la col·laboració d’Albert Campi des del principi. La seva metodologia, experiència i orientacions han estat molt valuoses. Recomanem sense reserves la seva professionalitat i dedicació.” Francisco J. Guillén – CEO de BLOCKTAC

Metodologia de l’Assessorament de Comitès de direcció

Sobretot, consisteix en “ser-hi”, acompanyant de forma proactiva, amb aquesta metodologia:

Acompanyar-vos com a assessor extern a les vostres reunions (p.e. mensuals) del Comitè de direcció.
Rebre les meves preguntes sobre estratègia i gestió que us facin reflexionar.
Aportar el meu punt de vista, quan així ho sol·liciteu.
Estar present amb disponibilitat per email i telèfon per a qualsevol pregunta que em vulgui fer l’empresari/ària o director general.
Aportar eines de gestió pràctica de pimes.
Explicar experiències similars a altres empreses que s’han enfrontat a reptes similars.

Com a Assessor de Comitès, principalment faig preguntes a l’equip que potser no s’han plantejat, per tal que el conjunt del grup trobi les respostes pròpies als reptes que van sorgint. A més, es combinen mètodes de coaching executiu i equips, estratègia empresarial, gestió d’equips, assessorament, etc.

El programa d’assessor de comitès s’estructura en paquets d’acompanyament semestral, renovable per semestres. L’operativa pràctica és la següent:

Assistir a la reunió (habitualment mensual) del Comitè de direcció, aportant preguntes i suggerint alternatives.
Seguiment il·limitat per email (contesto en 24 hores laborables) i telèfon (contesto abans de 3 hores) per resoldre o donar suport a qualsevol tema empresarial.

Possibles temes com Assessor de Comitès directius

En funció del contingut de les reunions de direcció, el meu assessorament pot ser en qualsevol tema que es relaciona a continuació o aspectes que us preocupin en el dia a dia. Ho divideixo en forma, relació i fons:

1.- Forma de les reunions àgils

L’hàbit d’un bon ordre del dia.
L’anticipació de les dades que cal analitzar durant la reunió.
La gestió dels temps durant la reunió.
L’operativa per prendre decisions ràpidament.
Mètodes senzills de seguiment d’acords.

2.- Relació interpersonal dels directius

Normes de convivència dels equips funcionals.
Actituds mentals que afavoreixen lʻexcel·lència operativa.
Coaching d’equip als comportaments del grup.
Sistemes de comunicació assertiva i positiva.
Relacions interpersonals.
Actituds del líder.

3.- Fons estratègic

Estratègia: Propòsit, valors, focus de productes i mercats, posicionament, etc.
Equip: Estructura de l’organigrama, definició de rols i responsabilitats.
Clients / MK / Comercial: Rendibilitat de clients; adquisició, fidelització i recuperació.
Valor dels productes i serveis: Portafoli, valor per als clients, rendibilitat dels productes.
Operacions: Procés de generació; capacitat de producció i colls de botella.
Innovació: En eficiència, en productes i serveis o en nous models de negoci.
Internacionalització: Diferenciació; selecció de països i partners internacionals.
Indicadors i prioritats: KPIs claus del negoci; objectius a llarg i curt termini.
Resultats i finances: Compte de resultats i balanç; rendibilitat i tresoreria.

Aquest programa intenta acompanyar els Comitès de direcció per ser més eficients i poder alliberar temps a l’empresari/ària.

Els temes aniran sorgint sobre la marxa en la mesura que vegi que alguns aspectes són millorables.

PDF del programa Assessor de Comitès

Fes clic a la imatge per descarregar el PDF

En ocasions pot ser interessant fer un COACHING D’EQUIPS.

Parlem?

Tens les meves dades a Contacte.

Espero la teva trucada, email o reserva la teva videoconferència per escoltar els reptes del vostre Comitè directiu!