¿Eres un empresario saturado de trabajo?

Yo también fui un director general sobrepasado por un exceso de faena.

Y como asesor, veo a muchos empresarios de pymes, como tú, saturados de trabajo.

Por más horas que pongas, no llegas a todo.

Aunque no quieras, tú mismo eres el cuello de botella para el crecimiento de tu empresa.

¿Tienes ya un equipo en quien delegar?

Aunque es evidente, veo que cuesta más de lo que parece que los empresarios deleguen en su equipo. Sobre todo en pequeñas empresas.

Quizás crees algunas de estas cosas:

«Nadie tiene más conocimiento que yo de este tema.»
“No encuentro a la gente suficientemente preparada.”
“Me da pereza formar y no tengo tiempo.”
«No acabo de confiar en mi gente.»

Si tienes estas creencias, es normal que no tengas un equipo en el que delegar.

Con lo que seguirás saturado de trabajo.

¿Cuáles son los cargos más importantes?

En mi opinión, un equipo líder en una pyme entre 10 y 50 trabajadores debe constar, además del empresario, de estos responsables o directivos:

COMERCIAL: Alguien que lidere el trabajo de relación con los clientes.
OPERACIONES: Un perfil técnico comprometido con la producción o el servicio.
FINANCIERO: Una persona responsable de los procesos administrativos y de los datos.

Con estos responsables, tú, como empresario, podrás empezar a delegar.

¿Cómo crear este equipo y empezar a delegar?

Muchas veces las cosas no se hacen cuando piensas que estaría bien hacerlo.

Sino cuando ya no tienes más remedio.

Habrá un día en que llegarás al límite de tus fuerzas, de tu saturación.

Ese día te animaras a crear ese equipo que hace tiempo que sabes que deberías haber hecho.

Te recomiendo estos pasos:

Ver si puedes promocionar en tu empresa personas en las posiciones antes mencionadas.
Si no están dentro, inicia una búsqueda de personal.
Ten directivos que sean humildes y que, al mismo tiempo, tengan ganas de comerse el mundo. Que les brillen los ojos con entusiasmo.
Definid conjuntamente la estrategia. Es decir, dónde iréis en el largo plazo.
Estableced unos pocos indicadores a comentar en equipo una vez al mes.
Disfrutad del camino de hacerlo cada día un poquito mejor.

¿Qué conseguirás haciendo un equipo?

Si finalmente pasas de gestionar tú solo tu empresa, decidiéndolo absolutamente todo, a empezar a delegar decisiones en un equipo en el que confías, conseguirás:

Dejar de ser tú mismo el cuello de botella del crecimiento.
Comprobar cómo tu equipo toma decisiones en sus áreas.
Mejorar la rentabilidad con pequeñas mejoras de todos.
Gozar de una gestión más profesional.
Ir de vacaciones tranquilo, sabiendo que la empresa funciona.