Històries d’equips directius. Avui us explicaré algunes anècdotes dels equips directius. Son imprescindibles per fer un pla estratègic en equip. Per això no començo un projecte d’acompanyament si l’empresari no ha configurat un equip líder potent. I passa de tot. (No poso massa detalls per guardar la confidencialitat).
Història 1
En un cas, vàrem tardar uns mesos fins que va contractar a los directius clau. Un ha anat molt bé des del principi. L’altre posició l’ha tingut que canviar cinc vegades! I el darrer tampoc es un jugador d’equip. Es a dir, encara no té un veritable equip coordinat en qui pugui delegar en confiança.
Història 2
En una altra empresa, es va formalitzar un equip líder de 8 persones. Amb el temps s’han canviat a 4. Dos van marxar perquè elles mateixes ja veien que no donaven el nivell. Les altres dos van ser acomiadats perquè posaven pals a les rodes, eren tòxiques i, més que sumar, restaven. Les noves persones que van entrar tenien aquestes característiques: Més ganes i més humilitat. Sobretot menys ego i més d’equip.
Història 3
En una empresa industrial de certa envergadura, ja hi havia un equip directiu compost per 4 professionals, més la propietat. Al llarg del procés de fer un pla estratègic en equip es va anar veient que alguns no donaven la talla. Sempre buscaven excuses per justificar els motius pels quals no havien aconseguit els objectius. La reflexió de la propietat va ser impactant: Quasi cap del membres d’aquest equip era vàlid, per la qual cosa varen dissenyar un pla gradual de suport i, si no donava resultat, de substitució.
Història 4
En una altra petita empresa, on només son 3 en l’equip, l’empresari creia que una de les persones no donava la talla. Però clarificant les seves responsabilitats i exposant cada mes els seus indicadors enfront dels companys, aquesta persona ha fet un pas important en positiu. A vegades cal estimular la gent perquè reaccioni.
Història 5
Son molt nombrosos els exemples d’equips directius que creixen en fer un pla estratègic de manera participativa i àgil. Només volia afegir aquest apunt positiu per si algú s’havia quedat poc motivat amb les històries anteriors. FER UN PLA ESTRATÈGIC EN EQUIP AUGMENTA EL COMPROMÍS, SEGUR.
Podria posar molts mes casos de la configuració i evolució dels equips quan participen en tot el camí d’un pla estratègic: Estratègic, Implementació i Consolidació.
Els aprenentatges son:
- EXPOSICIÓ PÚBLICA: Cada responsable, en exposar cada mes els seus indicadors públicament, enfront dels seus companys, ha de prendre una decisió: Donaré el millor de mi mateix o seré un especialista en buscar excuses?
- GANES: Es veu de seguida qui té ganes de participar, aportar solucions i anar més lluny del que se suposa que son les seves responsabilitats.
- HUMILITAT: També es va veient qui es capaç d’escoltar, tenir empatia per la situació de l’altre i no voler tenir sempre la raó.
- JUGADOR D’EQUIP: Finalment es va veient qui pensa més en els objectius de l’equip més que en els seus propis objectius. (En futbol seria qui es capaç de passar la pilota enlloc de voler-ho fer tot sol.)
Quines experiències tens en la configuració i evolució dels equips directius?
Històries d’equips directius
Si vols que parlem de com fer més eficient l’equip directiu de la teva empresa, em pots CONTACTAR sempre que vulguis.
També pots agendar tu mateix una videotrucada.