Asesor de Comités directivos

El programa «Asesor de Comités de Dirección» sirve para acompañar a los equipos directivos a profesionalizar más su gestión, recibir puntos de vista complementarios y conseguir retos más elevados en menos tiempo.

¿En vuestras reuniones del Comité suceden alguna de estas cosas?:

Se improvisan los temas, sin un orden del día claro y sin enviar la información previamente.
Las reuniones se alargan en discusiones eternas y sin llegar a conclusiones claras.
El empresario tiene que tirar mucho del carro y el resto del equipo no sigue su ritmo.
Hay miembros del equipo directivo que no escuchan o no participan activamente.
No hay una dinámica de mejora continua para llegar al objetivo común, que quizás no es compartido.

Una mirada externa, que pueda hacer preguntas potentes sobre vuestra forma de trabajar o sobre la misma estrategia, aporta un aire fresco que hace de catalizador del equipo directivo. Lo que contribuye a aumentar, mes a mes, la rentabilidad de la empresa.

¿A quién va dirigido el Asesoramiento a Comités?

Comités de dirección con larga experiencia de trabajar juntos, pero de forma poco eficiente.
Equipos directivos recién creados o que han tenido una fuerte renovación recientemente.
Cualquier comité de dirección que quiera mejorar su eficacia (lograr resultados) con alta eficiencia (mínimo de reuniones)

Beneficios del Asesoramiento en Comités

Replantearse líneas estratégicas.
Incorporar nuevas formas de realizar reuniones eficaces.
Adquirir nuevas prácticas de gestión.
Concertarse en el margen y rentabilidad de todas las actuaciones.
Contrastar alternativas frente a las decisiones más relevantes de la empresa.
Aumentar compromiso de los miembros del equipo directivo.

Testimonios

«Albert fue de gran ayuda a la estrategia de comercialización nacional e internacional de nuestro producto InPicker. Tu conocimiento de las estrategias de comercialización internacional nos ha servido para conseguir el éxito que hemos alcanzado hoy en día. Espero que otras compañías puedan aprovechar tus conocimientos.” Salvador Giró – CEO de INFAIMON

«En BlockTac hemos tenido la suerte de contar con la colaboración de Albert Campi desde el principio. Su metodología, experiencia y orientaciones han sido muy valiosas. Recomendamos sin reservas su profesionalidad y dedicación.» Francisco J. Guillén – CEO de BLOCKTAC

Metodología del Asesoramiento de Comités de dirección

Sobre todo, consiste en «estar», acompañando de forma proactiva, con esta metodología:

Acompañaros como asesor externo en vuestras reuniones (p.e. mensuales) del Comité de dirección.
Recibir mis preguntas sobre estrategia y gestión que os hagan reflexionar.
Aportar mi punto de vista, cuando así lo solicitéis.
Estar presente con disponibilidad por email y teléfono para cualquier pregunta que quiera hacerme el empresario/a o director general.
Aportar herramientas de gestión práctica de pymes.
Explicar experiencias similares en otras empresas que se han enfrentado a retos similares.

Como Asesor de Comités, principalmente hago preguntas al equipo que quizás no se han planteado, a fin de que el conjunto del grupo encuentre sus propias respuestas a los retos que van surgiendo. Además, se combinan métodos de coaching ejecutivo y equipos, estrategia empresarial, gestión de equipos, asesoramiento, etc.

El programa de «Asesor de Comités» se estructura en paquetes de acompañamiento semestral, renovable por semestres. La operativa práctica es la siguiente:

Asistir a la reunión (habitualmente mensual) del Comité de dirección, aportando preguntas y sugiriendo alternativas.
Seguimiento ilimitado por email (contesto en 24 horas laborables) y teléfono (contesto antes de 3 horas) para resolver o apoyar en cualquier tema empresarial.

Posibles temas como Asesor de Comités directivos

En función del contenido de las reuniones de dirección, mi asesoramiento puede ser en cualquier tema que se relaciona a continuación o aspectos que le preocupen en el día a día. Lo divido en forma, relación y fondo:

1.- Forma de las reuniones ágiles

El hábito de un buen orden del día.
La anticipación de los datos a analizar durante la reunión.
La gestión de los tiempos durante la reunión.
La operativa para tomar decisiones de forma rápida.
Métodos sencillos de seguimiento de acuerdos.

2.- Relación interpersonal de los directivos

Normas de convivencia de los equipos funcionales
Actitudes mentales que favorecen la excelencia operativa.
Coaching de equipo a los comportamientos del grupo.
Sistemas de comunicación asertiva y positiva.
Relaciones interpersonales.
Actitudes del líder.

3.- Fondo estratégico

Estrategia: Propósito, valores, foco de productos y mercados, posicionamiento, etc.
Equipo: Estructura del organigrama, definición de roles y responsabilidades.
Clientes / MK / Comercial: Rentabilidad de clientes; adquisición, fidelización y recuperación.
Valor de los productos y servicios: Portafolio, valor para los clientes, rentabilidad de los productos.
Operaciones: Proceso de generación; capacidad de producción y cuellos de botella.
Innovación: En eficiencia, en productos y servicios o en nuevos modelos de negocio.
Internacionalización: Diferenciación; selección de países y partners internacionales.
Indicadores y prioridades: KPIs claves del negocio; objetivos a largo y corto plazo.
Resultados y finanzas: Cuenta de resultados y balance; rentabilidad y tesorería.

Este programa trata de acompañar a los Comités de dirección para ser más eficientes y poder liberar tiempo al empresario/a.

Los temas irán surgiendo sobre la marcha en la medida que vea que algunos aspectos son mejorables.

PDF del programa Asesor de Comités

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En ocasiones puede ser interesante hacer un COACHING DE EQUIPOS.

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