Dirigir és formar però cansa.
Sobretot si passa una d’aquestes dues coses:
A) El responsable de formar no se’l pren de debò.
B) Qui rep la formació no s’esforça per aprendre i aplicar els coneixements.
I, tanmateix, cal.
És una de les funcions més importants que tens com a empresari.
Forma els teus empleats sobre:
- La cultura i els valors
- El propòsit de l’empresa
- Els objectius generals a llarg termini
- Els seus objectius a curt termini
- Els seus processos i indicadors de seguiment
La forma no és “t’ensenyo una vegada” i ja està.
Formar implica:
- Assignar un temps de qualitat a impartir aquesta formació.
- Definir les responsabilitats del lloc de feina.
- Veure la formació com a inversió en comptes d’una pèrdua de temps.
- Fer un seguiment periòdic d’aquesta persona per recolzar-la.
Aquest procés és llarg, però aquest és el meu consell:
Pensa que només ho hauràs de fer una vegada, després, podràs “oblidar-te”.
Podràs delegar, viure amb tranquil·litat i crearàs una empresa rendible.
Estàs formant els teus empleats?
**
Dirigir és formar però cansa
Si vols conversar més sobre les meves estratègies per créixer en equip, ordre i rendibilitat, posa’t en contacte amb mi.
O reserva una vídeo trucada quan prefereixis.