Per a què implementar un Pla Estratègic a la teva Pime?

Per a què implementar un Pla Estratègic a la teva Pime? Ets un empresari a d’una Pime, saturat de treball? Vols augmentar la rendibilitat del teu negoci?

Descobreix els avantatges d’implementar un Pla Estratègic a la teva Pime:

Les grans empreses ja estan acostumades a realitzar complexos plans estratègics plurianuals. Les startups, també fan “business plans” per aconseguir inversors. Però és poc habitual veure a les Pimes implementar plans estratègics, ja que tota l’estratègia ja la té al cap l’empresari. Tota?

Les dificultats dels empresaris de Pimes

Moltíssimes hores de dedicació a la seva empresa. La seva vida personal i familiar se’n ressent.
Dormir poques hores, ressentint-se el rendiment per poca dedicació a la seva salut.
Poca rendibilitat a la seva empresa, respecte a un rendiment òptim que mai arriba.
Augment de la facturació per sota del que s’esperava.
Equip poc implicat en el projecte empresarial.
Empresa més endeutada del que seria prudent.

Tot això té un mateix origen: la limitació de l’empresari de controlar-ho tot sense mètode.

El coll d’ampolla del creixement de la seva Pime és la seva pròpia disponibilitat, en hores, d’estar a sobre de cada tema. Cal?

En què consisteix implementar un Pla Estratègic?

Bàsicament en implicar un petit equip directiu en definir i aconseguir els objectius que s’han fixat de manera coordinada. En una sèrie d’articles que escriuré sobre el tema, explicaré cada un dels passos necessaris per implementar-se de manera àgil i pràctica en una Pime.

És aquesta implicació dels directius (o responsables) de segon nivell que permetrà a l’empresari delegar part de les seves funcions amb totes les condicions perquè s’aconsegueixin els objectius millor que si ho fes ell sol.

Beneficis d’implementar un Pla Estratègic en una Pime

Crear un equip directiu de segon nivell potent i implicat.
Fixar en equip els principals objectius de l’empresa.
Donar sentit a la feina de tota l’organització, marcant el rumb de manera clara.
Delegar gran quantitat de les funcions de l’empresari, que no ja era capaç de gestionar personalment.
Estendre els reptes a tota l’organització.
Augmentar les facturacions de manera clara.
Millorar la rendibilitat de la seva Pime.
Disposar de més temps personal i familiar.