Pla Estratègic Pimes: 3- Visió i Valors. El tema de la Visió i Valors és un dels que m’agraden més perquè reforcen la cohesió de l’equip quan es tracta d’implementar amb èxit un Pla Estratègic en una Pime.
Cal fer-ho bé i que la direcció s’ho cregui per transmetre energia a tot l’equip.
La meva versió de la Visió = Propòsit
En primer lloc, trobem que moltes empreses tenen escrita una Missió i Visió, que de vegades fins i tot està penjada a les parets o a la pàgina web. Quan demano als treballadors que me la diguin de memòria, gairebé mai ho aconsegueixen per dos motius. És massa llarga i tampoc diu res de l’altre món que valgui la pena recordar.
Des del meu punt de vista, la visió és un Propòsit que ha de:
- Ser una frase curta, si pot ser que no sobrepassi una línia. Fàcil de recordar.
- Contenir el tipus de client a què s’ajuda a aconseguir alguna cosa.
- Ser inspiradora, anar més enllà d’un tema simplement econòmic.
- Contenir un nombre a aconseguir en el llarg termini.
Algunes empreses li donen un altre nom com “Meta interna”, “Visió quantitativa” i altres denominacions. En definir la Visió d’aquesta manera, amb un nombre per a una data, l’organització s’orienta per a l’objectiu principal pel qual lluitar.
Per preparar una bona visió inspiradora, començo amb un exercici del propòsit de l’empresa, expressat segons el concepte de WHY, HOW i WHAT de Simon Sinek.
Així doncs, el que puc assegurar és que els joves, a l’hora d’escollir a quina empresa entrar, sempre preferiran una amb un propòsit i una visió inspiradora, que aconsegueixi posar el seu gra de sorra a fer un món millor.
Amb tres Valors n’hi ha prou
També es dona el cas que moltes empreses tenen una llarga llista de valors a la seva web i en altres documents. Però passa el mateix que amb una visió i missió massa llarga, poc inspiradora: Els treballadors no els recorden ni viuen en el seu dia a dia.
En conseqüència, la meva recomanació és concentrar-se en només tres, un per a cada un dels següents col·lectius o funcions:
- Equip: Quin és el valor principal que farà que l’equip funcioni sobre una base de confiança mútua?
- Clients: Quin valor serà el predominant en la relació amb els clients?
- Negoci: Quin és el valor que ajudarà a la rendibilitat i sostenibilitat del negoci?
Veure més detalls en un altre article relacionat sobre com compartir els valors.
Com a conclusió, quan una empresa aconsegueix que els valors es visquin realment en el dia a dia, i tenen conseqüències (+ o -) per seguir o no la cultura comuna, aquests valors compartits es converteixen en element aglutinador que dóna energia positiva a tota la organització.
Pla Estratègic Pimes: 3- Visió i Valors
Si vols que us ajudi a trobar la vostra visió i a definir els valors pràctics, i sobretot a viure’ls activament, truca’m o escriu-me i en parlem.
Posts anteriors
- Com mesurar el treball en el teletreball?
- Pla Estratègic Pimes: 2- Portfoli i Clients
- Externalitzar a Europa de l’Est
Vídeo
Espiral de Creixement (Pla Estratègic per a Pimes)
Propers Webinars
Octubre
- 15 octubre, 10h: ¿Cómo acertar el mejor país para exportar? (en español)
- 22 octubre, 10h: Espiral de Creixement per a Pymes (en català)
Novembre
- 12 novembre, 10h: ¿Qué es el Coaching Estratégico? (en español)
- 18 novembre, 10h: Externalizar y exportar a Europa del Este (en español)
- 26 novembre, 10h: Què és el Coaching Estratègic? (en català)
Desembre
- 10 desembre, 10h: Las 10 claves de las empresas rentables (en español)
- 17 desembre, 10h: Les 10 claus de les empreses rendibles (en català)
Si vols apuntar-te a algun (o varis) d’aquests webinars, escriu-me a albert.campi@spirostrategy.com i t’enviaré una invitació.