Quina és la por de l'empresari?

Quina és la por de l’empresari? Després de molts esforços i diners invertits, tot empresari tem el pitjor: Que tanqui la seva empresa. Per això els empresaris lluiten i treballen per mantenir la seva empresa a la superfície en els moments difícils.

Què tem l’empresari/a

Hi ha una llarga llista d’amenaces i problemes possibles que no deixen dormir tranquil tot empresari:

No tenir prou “caixa” a final de mes per poder pagar les nòmines.
Una crisi llarga de demanda que l’obligui a reduir dràsticament les despeses fixes.
No poder tornar els deutes i haver de començar una dura negociació amb els bancs.
Un canvi en els comportaments dels clients que no detecti a temps.
Una competència ferotge que destrueixi preus de manera suïcida per a tot el sector.
Ser incapaç de reinventar-se ràpid als nous temps.

Al final, es resumeix en una sola cosa:

Tancar l’empresa a la que ha dedicat tant de temps, esforç i il·lusió.

Fer front a la por

La por és un sentiment saludable. Ens avisa que hi ha perill. I per tant, ens incita a algun tipus de comportament:

Negar la realitat, amagant el cap sota l’ala.
Paralitzar-se i no actuar.
Fugir cap a on no hi hagi perill.
Atacar de cara l’amenaça.

Per tant, l’actitud recomanable és aflorar aquesta por, visualitzar allò que podria passar en el pitjor dels casos. No enganyar-se un mateix amb una lectura color de rosa de la realitat.

L’actitud correcta és deixar-se acompanyar per la por. Un company de viatge prudent que ens avisa dels possibles perills.

I el pas següent és actuar, anticipar-se, lluitar per crear una nova realitat que superi les adversitats.

Accions per prevenir el tancament de la teva empresa

Si ets conscient que la teva empresa podria estar en perill a curt, mitjà o llarg termini, hi ha una llista de coses que pots fer ara:

Donar suport al teu equip directiu. Tu, sol, tindràs menys recursos que si impliques els teus col·laboradors més propers, de més confiança, a anticipar-se als perills.
Adaptar-te amb rapidesa. Els canvis a l’entorn poden ser molt dràstics. Cal actuar ràpid per poder mantenir el marge.
Vigilar la caixa. Mira amb el teu equip com podeu millorar el flux de caixa per no quedar-vos sense oxigen.
Cuida els teus millors clients. Són el puntal per superar les crisis i aconseguir la supervivència.
Innovar amb els canvis. Si el mercat es desplaça cap a altres patrons de compra, cal innovar al teu sector.

Evidentment ja vigilaràs els costos i les despeses. Ho dono per descomptat. Però les meves indicacions van més en la direcció del treball en equip per adaptar-se, vigilar el marge, controlar la caixa i reinventar-se si cal.

El que va servir en el passat pot no servir en el futur.