Participes al Consell d'Administració familiar?

Participes al Consell d’Administració familiar? Et talles en expressar la teva opinió davant dels teus familiars i germans? Què et faria guanyar confiança per participar-hi més?

T’explico les meves pròpies vivències i les d’altres membres familiars dels consells d’administració. La disparitat en la formació empresarial dels accionistes de les empreses familiars fa que els consells d’administració no siguin del tot eficaços.

Experiència en una multinacional

Des del 1990 fins al 2008 vaig ser membre del consell d’administració de la filial espanyola d’una multinacional industrial. Estava com a representació de les accions minoritàries de la família, juntament amb el meu pare. La meva posició de conseller delegat implicava liderar la informació a presentar a cada reunió. Però també el consell feia el seu rol de control cap a mi i em donava les consignes a executar.

Vaig aprendre moltíssim en aquest període sobre les dinàmiques dels consells d’administració professionals, com acostuma a ser a les multinacionals. Sobretot, pel que fa al reporting financer en anglès a presentar amb antelació.

Tots els membres del consell, tant des de la representació majoritària de la multinacional com de la minoritària familiar, teníem formació empresarial.

Les meves vivències en consells d’administració familiars

En canvi, des de mitjans del 2004, també començo a participar en els consells d’administració d’un petit i modest holding familiar, compost pel meu pare i germans/es.

Aquests consells familiars no tenen l’estructura rígida dels consells de les multinacionals. Però són més vius i dinàmics, ja que hom té la sensació real que cal prendre decisions importants sobre inversions, desinversions o noves oportunitats de negoci que l’afecten directament.

I en aquest consell familiar he pogut comprovar com la participació activa depèn del grau de formació empresarial.

Els membres familiars amb poca formació empresarial

Hi ha moltes empreses familiars amb consells compostos per pare, mare, germanes i germans. Per no parlar d’empreses de tercera generació en què apareixen com a accionistes el nivell de cosins, quan se’n comença a complicar la gestió.

Si ens quedem a un nivell de germans, és molt possible que alguns tinguin formació empresarial, però també que hi hagi germans que no tinguin ni idea del que és una empresa. Ja sigui perquè encara són joves, sigui perquè les seves trajectòries professionals han anat per diversos camins fora del món empresarial.

En aquests casos, els membres amb menys formació financera acostumen a estar més callats. O bé fan preguntes molt bàsiques que poden provocar respostes irades dels “experts” si no tenen paciència amb els de menor formació en aquest àmbit.

Com equilibrar la participació de tots els consellers

Això se soluciona amb una formació personalitzada dels conceptes bàsics financers dels membres sense experiència d’interpretar comptes de resultats, balanços de situació o planificació d’inversions.

La diversitat d’edats o tipologies dels germans que necessitarien aquesta formació, els dificulta molt anar a un curs oficial sobre finances per a no financers, o similar. Justament per això, és més convenient muntar una formació personalitzada per a aquests membres, adaptant-se al seu nivell i calendari.

Si us interessa que faci una formació específica als consellers que encara no us sentiu còmodes amb els conceptes financers, us puc fer aquesta formació.

L’assessor independent del consell

Una altra opció és que incorporeu a un assessor extern (conseller independent o no) perquè us acompanyi als consells d’administració familiars. Us pot anar aconsellant com equilibrar la participació de tots els membres, independentment del nivell de formació en temes empresarials.

Tots els consellers familiars tenen dret a opinar, i que se’ls escolti, pel que fa a les decisions clau del consell d’administració. Moltes famílies han tingut seriosos problemes de relació quan no s’ha tingut cura dels interessos de tots els seus membres. I això es pot evitar.

Un dels meus serveis és aquest: Assessor de consells d’administració familiars.