Història: El 2014, quan després de 24 anys dirigint empreses (pimes i startups) de diferents mides i sectors, vaig reorientar la meva activitat professional cap a l’assessorament empresarial i vaig desenvolupar el mètode Spiro Strategy.
Filosofia de l’espiral: Moltes vegades en la vida o en l’empresa, no aconseguim el que volem per més que ens ho proposem. Molt sovint ho assolim quan hem descobert el què ho frenava i/o quan hem perseverat en diverses reiteracions. Es l’espiral de provar-ho de diferents maneres en un cercle cada vegada més expansiu.
L’eficàcia d’un equip en una empresa: Quan un grup no sap on va és difícil que sigui eficaç. En canvi, quan es compta amb la col·laboració de tot l’equip per definir i implementar cadascuna de les estratègies de l’empresa, la implicació i la cohesió augmenten de manera molt notable. I en aquest procés, realitzat en comú, l’equip troba l’impuls per aconseguir resultats extraordinaris, més enllà del que haurien imaginat.
Metodologia Spiro Strategy. Per definir i implementar una nova estratègia per a la teva empresa faig servir els següents mètodes:
- Coaching Estratègic, Executiu i d’Equips: Aplico la metodologia pròpia del coaching d’escoltar activament i realitzar preguntes rellevants, perquè aflori el millor de cadascun i us guio per a que sigui l’equip qui trobi les respostes sobre la nova estratègia empresarial.
- Pensament visual: Utilitzo múltiples recursos del “visual thinking” per compartir en equip el procés de recerca de respostes i fer-lo més col·laboratiu, divertit i efectiu.
- Formació en gestió empresarial: En moltes sessions, introdueixo petites píndoles de formació pràctica sobre estratègia i gestió d’empreses, orientades a l’acció.
El mètode Spiro Strategy
Les sessions per innovar l’estratègia del teu negoci s’adapten a les necessitats de cada client pel que fa a objectius, durada, cadència, etc. Faig un programa a mida de cada empresari i del seu equip. El que m’importa és que assoliu els vostres objectius. Aquests són els passos:
Pas 1:
Situació inicial
Pas 2:
Definir objectius
Pas 3:
Concretar accions
Pas 4:
Realitzar seguiment
Prova una primera sessió inicial
Si has arribat fins aquí és que:
- Vols donar un impuls a la teva empresa,
- o t’agradaria implicar més el teu equip,
- o desitges augmentar les teves exportacions.
I creus que et puc ajudar a aconseguir-ho.
Què obtindràs amb una videoconferència?
En només 30 minuts aconseguirem:
- Enfocar quin és el teu principal problema o desig per impulsar el teu negoci.
- Plantejar algunes preguntes que potser encara no t’havies fet.
- Algunes recomanacions concretes i pràctiques.
- Un pla de millora per impulsar la teva empresa en poc temps.