Avui us explicaré la meva història personal sobre com vaig escriure el llibre Espiral de Creixement (Guia pràctica per implementar un Pla Estratègic amb el teu equip directiu).
Corria la primavera de l’any 2021. Després de la pandèmia ja tenia uns ingressos com a “coach estratègic”, sobretot d’empreses familiars industrials, però no era la facturació que jo desitjava. Per això, tenia (i encara en tinc) un mentor personal que m’ajuda a millorar l’adquisició de clients i a simplificar els meus processos d’acompanyament empresarial.
L’origen
En vista que un dels meus serveis estrella és implementar plans estratègics en pimes, un bon dia abans d’estiu el meu mentor (Oriol López) em va dir:
Per què no escrius un llibre sobre la teva experiència en implementar plans estratègics en equip?
Jo? – li vaig dir- Si mai he escrit un llibre!
Més o menys aquí va quedar la conversa. Però durant el període d’estiu vaig estar donant voltes a la pregunta. I vaig arribar a la conclusió que, encara que fos un llibre imperfecte, sí que ho podia intentar.
El compromís públic
Així que a la primera setmana de setembre vaig anunciar a Linkedin:
“Em comprometo a escriure un llibre en les 16 setmanes hàbils que queden fins a Nadal.”
Em va ajudar molt fer aquest compromís en públic per no defallir pel camí. Tampoc sabia si seria un repte molt difícil o no d’assolir.
Aquí hi ha el meu compromís públic al primer capítol de setembre 2021.
La dinàmica
Com que ja estava acostumat a escriure un article cada setmana al meu bloc, el que vaig fer va ser substituir l’article setmanal per un capítol del llibre. Habitualment publico cada dimarts, de manera que els dilluns dedico un temps a escriure l’article.
El que vaig fer va ser escriure un guió de 16 capítols, que corresponen als passos que faig en acompanyar una empresa a dissenyar i implementar un pla estratègic en equip.
Així doncs, cada dilluns de la tardor 2021, em vaig dedicar a escriure un capítol del llibre, que publicava com un post del meu bloc cada dimarts. L’única diferència és que els meus articles acostumen a ser d’unes 900 paraules, mentre que cada capítol del llibre sobrepassava les 3000 paraules.
A més, els escrivia en català i els traduïa al castellà, ja que el meu bloc és en els dos idiomes.
La inspiració
D’on sortia la inspiració per escriure cada capítol? Del meu interior. De debò.
Feia un miniesquema de l’estructura del capítol en un paper. Em posava davant de la pantalla i tot el capítol sortia del meu interior. De les experiències que he viscut com a empresari dirigint empreses des del 1989. I més concretament, de l’experiència en implementar plans estratègics que va començar l’any 2000. Amb el meu equip directiu vam fer el pla estratègic 2001-2003 amb què vam triplicar la facturació. Amb el pla 2004-2006 següent aconseguirem duplicar el % d’EBITDA.
A partir de llavors he implementat plans estratègics a totes les empreses que he dirigit i, a partir del 2014, com a assessor en pimes de diferents sectors, majoritàriament industrials.
Per tant, la inspiració sortia de dins. No calia consultar cap llibre. Només en un capítol, el dedicat a la innovació, vaig consultar alguns llibres. I es nota que és el capítol menys fresc i autèntic.
Cada dilluns escrivia les dues versions (català i castellà) d’un capítol i el publicava en obert al meu bloc.
La publicació
Van arribar les vacances de Nadal i havia aconseguit el meu repte d’escriure el llibre. Ara tocava trobar editorial. Va ser més difícil del que em pensava. Els llibres empresa, sobretot d’un desconegut com jo, no interessen gaire a les editorials. Al final, però, vaig aconseguir l’interès de dues editorials, gràcies a la intervenció d’una amiga, Isabel Martí, que és agent literària.
Però en un cas, els terminis eren massa llargs i, en l’altre cas, les condicions econòmiques no eren gens interessants. Jo tenia pressa, ja que tinc una edat i no volia que el meu llibre sortís després de jubilar-me…
Aleshores vaig trobar una editorial d’autoedició que em va convèncer, Círculo rojo.
Amb el contracte signat, vaig fer una correcció d’estil del principi i del final de cada capítol, que tenia un redactat propi dels posts de blocs. Havia de ser una mica més seriós i formal. Tot seguit, em van fer la correcció tipogràfica, la maqueta i el disseny de portada.
Al cap de tres mesos des de l’acord ja tenia uns centenars d’exemplars impresos en espanyol i en català a casa meva. I a més, la distribució en format paper i en format digital a diverses plataformes. Aquí les pots veure.
El meu màrqueting
Aplico una de les idees del meu mentor.
A les meves formacions, actes públics o visites regalo DOS llibres. Un en espanyol i un altre en català.
- Un exemplar és perquè el receptor se’l llegeixi (si vol).
- L’altre exemplar és perquè el regali a un altre empresari que cregui que li pugui interessar.
Jo vaig a poc a poc guanyant confiança dels meus clients potencials. No tinc pressa. Que em vagin coneixent a poc a poc sobre els meus valors, les meves experiències i les meves modestes recomanacions per gestionar millor les empreses.
A qui va dirigit el llibre?
Aquesta és la història sobre com vaig escriure el meu llibre “Espiral de Creixement” (Guia pràctica per implementar un Pla Estratègic amb el teu equip directiu).
Està escrit sobretot per a aquells empresaris que no han fet cursos de direcció d’empreses i que probablement no els facin perquè estan absolutament dedicats al dia a dia de la seva empresa.
Idealment en empreses de 10 a 50 treballadors, que és quan cal crear un equip directiu ben cohesionat. I especialment, per la meva experiència, en pimes industrials familiars catalanes, encara que el mètode s’aplica per a tots els sectors i en un rang més ampli de treballadors, des de 5 a 250.
Amb aquest llibre tindran la meva experiència dirigint pimes semblants a la seva. Des de la pràctica i gairebé res des de la teoria. En un llenguatge molt col·loquial i proper.
Què aconseguiré llegint el llibre?
Potser et preguntis: I què guanyo jo? Al meu entendre pot ajudar-te a aconseguir:
- Tenir una visió pràctica de com gestionar millor la teva empresa.
- Aconseguir la implicació del teu equip i que prenguin decisions millors.
- Poder delegar en confiança per anar-te’n de vacances tranquil.
- Posar ordre i estratègia a l’activitat frenètica del dia a dia.
- Millorar la rendibilitat de la teva empresa.
- Viure millor com a empresari, gaudint de la teva empresa.
El llibre no fa miracles. Només pretén mostrar la meva experiència per si et resulta útil.
Parlem?
Per acabar, si vols podem parlar sense compromís sobre la teva empresa. Em pots trucar per telèfon o escriure’m un correu electrònic a les dades de Contacte.
O bé, si ho prefereixes, agendar una videoconferència de 30 minuts.
Amb ganes de parlar amb tu! 🙂