Ante los problemas de suministro de China del primer trimestre, la opción de la reindustrialización en España tiene el problema de los costes salariales. Por ello, existe una tercera alternativa: Externalizar parte de la producción a Europa del Este.
En este artículo te explico las razones y las ventajas.
Problemas de suministro con fabricantes asiáticos
En la primera parte del año, el COVID-19 ha provocado que los fabricantes chinos y de otros países del sudeste asiático hayan cortado sus cadenas de suministros. Esto ha provocado grandes problemas de aprovisionamiento a aquellas empresas que dependen mucho de estos países. Por ello han constatado que tenían un excesivo «riesgo país».
Además, desde hacía tiempo, iban dándose cuenta que la distancia generaba diferentes problemas, como por ejemplo, la diferencia horaria para coordinarse, el coste en tiempo y dinero de los viajes a China (o similar), lo costoso del control de calidad y, sobretodo, los largos tiempos de entrega vía marítima o los sobrecostes por el transporte aéreo.
Producción automatizada en España
La primera solución lógica es: «Fabriquemos en España». Me parece la mejor idea, siempre que se pueda automatizar de manera muy notable con IoT, industria 4.0 y los más modernos sistemas de automatización. De otra manera, los niveles salariales en España impedirian hacer productos competitivos.
De hecho, Suiza y Alemania, por poner un ejemplo, son realmente paises competitivos, a pesar de sus costes de mano de obra, debido a una elevadísima inversión en automatización.
Externalizar parte de la producción a Europa del Este
Lamentablemente, es muy posible que las fábricas españolas no estén ahora en sus mejores condiciones económicas para acometer estas importantes inversiones de modernización. Por otro lado, tampoco quieren seguir concentrando la mayor parte del riesgo en un lejano país asiático. ¿Qué hacer?
Una tercera vía es externalizar parte de la producción a paises de Europa del Este. Por un lado, los nuevos países incorporados a la Unión Europea, como por ejemplo Rumanía, Eslovenia, Bulgaria, etc. Y por otro lado, algunos países de la extinta Unión Sovietica com Ucrania, Moldovia, Bielorusia, etc.
Recomendación de Ucrania
De todos los países mencionados, recomendamos Ucrania por una serie de razones:
- Muchas universidades y escuelas técnicas. En especial en metalúrgia, electrónica e informática. Cada año se graduan muchos jóvenes altamente cualificados.
- Tradición industrial, ya que en la época sovietica, Ucrania era la fábrica de gran parte de la industria de la Unión Sovietica.
- Ganas de trabajar. Existe una enorme generación de jóvenes con ganas de trabajar y poca oferta de empleo.
- Alto nivel de inglés y de muchos idiomas internacionales, lo que facilita la interlocución fluida.
- Bajos costes salariales. Ucrania tiene unos costes salariales en ocasiones inferiores a los de China, según el nivel profesional. En todo caso, muy competitivos.
- Zonas industriales modernas. con plantas de última generación.
- Gran territorio. Con sus 650 millones de Km2, Ucrania tiene múltiples zonas proximas a la frontera con Europa.
- Múltiples rutas terrestres, marítimas y aéreas para el suministro en tiempo y coste.
- Estabilidad política. A pesar del conflicto concentrado sobre Crimea (ya cerrado), la mayor parte del extenso territorio se está modernizando con parámetros europeos.
- Población proeuropea: La gran mayoria de la población y del territorio es proeuropeo.
Todo esto lo conocemos de primera mano en BBI (Business Boost International) – con filial en España liderada por mi mismo-, ya que estamos operando en proyectos de internacionalización desde Ucrania desde 2011. Ello nos permite conocer de primera mano cómo se trabaja en Kiev y en Odesa, así como en otras ciudades industriales.
Ventajas de externalizar a Europa del Este
¿Cuales son las ventajas de externalizar una parte de la producción o del desarrollo de software en países de Europa del Este, respecto a la situación de China o Asia?:
- Diferencia horaria: Sólo una hora de diferencia del uso horario, coincidiendo con el horario habitual en España. Esto ayuda a la coordinación ágil.
- Tres horas de avión: Si hay que viajar, tanto el tiempo como el coste del desplazamiento es muy inferior que ir a China, Vietnam o India.
- Fábricas modernas: A pesar de estar en Europa del Este, existen fábricas realmente modernas y competitivas.
- Control de calidad: Por todo lo anterior, el control de calidad es mucho más fácil que en Asia.
- Series menores: Por la cercanía, se pueden hacer series menores que en China, que exigen pedidos grandes.
- Personal cualificado: Existe una gran oferta de personal técnico de elevada cualificación.
- Tasa de paro: Hay muchos candidatos para un puesto de trabajo, lo que facilita cubrir las posiciones.
- Nivel de inglés: El inglés esta muy generalizado en la población más joven.
- Transporte por camión: La gran ventaja competitiva es que en un par de días el mismo camión cruza Europa directamente desde el fabricante al cliente. Insuperable frente al transporte marítimo o aéreo de Asia.
- Cercanía a los clientes europeos occidentales o del Este, así como de las ex-republicas soviéticas, con un gran potencial de crecimiento.
- Evita acometer grandes inversiones industriales en España, ya que se pueden optimizar las capacidades locales subcontratando a Europa del Este aquellas partes de la producción en las que la empresa tenga más saturación o bien, en las que el coste sea un aspecto esencial.
Externalizar a Europa del Este es una manera económica y rápida de aumentar la capacidad de producción sin inversión propia y con unos costes unitarios competitivos similares a China.
Te acompañamos a escoger el partner industrial en Europa del Este
En BBI ya hemos realizado varios proyectos de externalización parcial de la producción o de desarrollo de software en Europa del Este, la mayoría en Ucrania, aunque también en Moldova, Rumanía, Eslovenia y otros países similares. En general, han sido proyectos para empresas holandesas (BBI es de origen holandés) que necesitaban diversificar su riesgo país respecto a producciones en Asia y que no podían reconcentrar la producción local por los costes salariales.
Estos clientes están contentos con los niveles de seriedad, profesionalidad, calidad, plazos y costes de estos países. Ello les ha permitido aumentar sus capacidades de producción sin inversión fija y han diversificado sus fuentes de suministro.
Si estas interesado en conocer más sobre el tema, escríbeme a albert.campi@spirostrategy.com y junto con mis socios de BBI estudiaremos tu caso concreto. Podemos ayudarte y acompañarte hasta que la producción esté en marcha.
Espero tu email o llamada. 🙂
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