Nos hemos reunido 10 empresarios industriales en el IESE.
El objetivo ha sido compartir experiencias de pymes industriales al implicar a los equipos directivos en la estrategia.
Después de un almuerzo relacional hemos trabajado un poco en una pequeña aula, en un ambiente de confianza.
Las empresas industriales catalanas reunidas tenían las siguientes características:
- Fabrican productos industriales.
- Son empresas de propiedad familiar, la mayoría con larga trayectoria.
- Facturan entre 1 y 10 M€.
- Exportan entre el 0% y el 60%.
- Tienen entre 12 y 40 trabajadores.
- Los equipos directivos son entre 3 y 5 miembros.
Luego les he explicado mi método sobre cómo hacer un Plan Estratégico en una pyme, de forma práctica y fácil en seis meses.
PROBLEMAS al implicar a mi equipo en la estrategia
Entonces ha venido la parte más importante: Compartir los problemas al implicar a un equipo en la estrategia. Los participantes han hecho esta lista (sin filtros):
- Agravios comparativos en empresas familiares.
- Que la gente entienda lo que significa ser directivo.
- Entender la diferencia entre un grupo y un equipo.
- El problema soy yo. (No es habitual que un empresario lo diga).
- Cuesta que todo el mundo tenga claro su rol.
- Falta experiencia en dirección de empresas cuando crecen.
- Ser psicólogo.
- Motivación del equipo por creer en el proyecto.
- Los EGOs de los empresarios y directivos.
- Falta foco estratégico.
- Simplicidad en los planes, que tienden a ser demasiado complicados.
- Tener al equipo directivo.
- Compartir la información.
SOLUCIONES para implicar a los equipos en la estrategia
El siguiente paso ha sido compartir las soluciones que han encontrado para implicar a sus equipos en la estrategia:
- Apoyarme en asesoramiento externo.
- Fichar talento con buenos profesionales que aporten ideas.
- Confiar y delegar. Hacerlos corresponsables con tiempo.
- Estructurar departamentos.
- Liderazgo y reconocimiento del líder.
- Separar la propiedad familiar de la gestión profesional.
- Empoderar a las personas para ser del equipo directivo.
- Realizar equipos transversales.
- Comunicación en todos los niveles. Conversar más y menos emails.
- Aprender a decir “no”.
¡Muchas gracias por vuestras aportaciones!
Nos hemos reunido 10 empresarios industriales en el IESE
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