Dos perfils complementaris imprescindibles. Avui comentava a uns clients que a les empreses que triomfen sempre veig que hi ha dos tipus de líders que es complementen entre si: el visionari i el realista. És una sort poder comptar amb aquests dos perfils des del començament. Quin és el teu cas? Com feu per complementar-vos?
El visionari
Acostuma a ser qui ha tingut la idea original perquè coneix les necessitats d’un tipus de client concret. En aquest cas, es tractaria d’un visionari que assumeix des de l’inici, i durant molts anys, la funció de direcció comercial.
Hi ha un altre tipus de visionari que està més centrat en la part tècnica, el desenvolupament dels productes o serveis. Li agrada inventar i mai no deixarà de fer-ho. És el perfil típic d’una startup, que es llença al buit darrere d’una idea.
Però els líders visionaris tenen un petit “problema”: Estan tan orientats al futur i a la innovació que de vegades no aterren en la realitat del present. A més, els avorreix la gestió del dia a dia. Acostumen a tenir un estil de direcció visionari altament inspirador. Però de vegades tenen poques habilitats de gestió d’equips, que es ressenten de la inconcreció del líder.
Un líder visionari necessita un company realista per executar les idees.
El realista
És l’altra cara de la moneda. Li agrada fer números per aterrar la visió a la realitat. Entra als detalls tècnics i té més habilitats per a la gestió del dia a dia. Té un do especial per planificar i per repartir càrrega de treball en projectes complexos. Té el perfil habitual del director d’una pime que fa créixer cada any.
És més habitual trobar el perfil realista en posicions de tècniques o operacions, en un segon pla perquè les coses funcionin de debò. De tota manera, també he vist socis realistes en pimes amb funció comercial, complementant un visionari innovador de producte. Totes les combinacions són possibles.
Un líder realista necessita un company visionari per veure el llarg termini.
L’organització del visionari i del realista
L’ideal és que aquests dos perfils siguin els cofundadors de l’empresa, per exemple, amb la meitat de les accions cadascun. Així conviuran el ying i el yang a la mateixa empresa. Si l’empresa l’ha fundada una sola persona, ha d’identificar quin tipus de líder és (visionari o realista) i contractar un directiu potent que en sigui el complementari.
A nivell d’organigrama he vist diferents configuracions dels dos perfils complementaris imprescindibles:
- El visionari com a CEO més direcció comercial i el realista com a COO, assumint totes les operacions i gestió de l’empresa.
- El realista com a CEO i el visionari portant directament la innovació de l’empresa.
- El visionari com a “fundador” i el realista com a “director general”, o el nom que es prefereixi.
- Qualsevol combinació en què el poder efectiu de l’àrea visionària i l’àrea realista estiguin compensades.
Em trobo amb empresaris amb molt bones idees, però amb una pobra execució del dia a dia, desaprofitant el potencial innovador.
Igualment, em trobo amb empreses encallades en les vendes perquè la seva innovació no flueix en tota l’organització i queden obsoletes.
Dos perfils complementaris imprescindibles
Ja sé que no estic dient res de revolucionari. Només t’invito a reflexionar a la teva empresa aquestes preguntes:
- Qui té el rol de visionari i qui assumeix el rol de realista?
- Quina posició de poder real tenen dins de l’organització?
- Què caldria fer per compensar i potencial les dues figures clau?
El futur de la vostra empresa depèn de la fortalesa d’aquest tàndem. Hi ha molts casos d’empreses que han crescut amb aquests dos perfils: Microsoft, Apple, General Electric, Tesla, Amazon i un llarg etcètera.
Si vols que veiem si a la teva empresa aquests dos perfils existeixen i estan ben representats, estaré encantat de tenir una conversa informal sobre això.
Pots reservar una videoconferència quan vulguis o contactar-me pel mitjà que prefereixis.
PROPER TALLER DE EMPRESARI/ES
Com traspassar la teva empresa industrial al teu fill/a?
Esmorzar presencial per compartir experiències de successió familiar d’empreses catalanes.
Dimecres 12 de juliol de 9h a 11:30h
Hotel QGAT (Sant Cugat)