Per què encara no tens un equip directiu?

Per què encara no tens un equip directiu? Aquesta pregunta la faig a tot empresari amb una empresa de més de deu treballadors. No estic parlant de directius, sinó de veritables responsables a les àrees de comercial, operacions i finances. És la clau perquè l’empresari/ària pugui començar a delegar en un equip líder restringit de confiança.

Tens superpoders?

Un empresari potent pot gestionar moltes àrees de la seva empresa fins a una mida d’uns 10 treballadors. És assumible.

Però he vist molts empresaris que volen continuar portant (o controlant detalladament) totes les regnes de la seva empresa fins als 50 empleats, cosa que és impossible. Tret que tingui superpoders…

Aleshores, és quan aquests empresaris entre 10 i 50 treballadors em diuen:

Em passo el dia apagant focs.
No puc confiar en el meu equip directiu (que no existeix formalment).
Tinc un excés d’emails on he de decidir de tot.
Si jo no ho faig (vendre, innovar, produir, etc.), no ho fa ningú.
El dia ja no té més hores per a mi.
No puc anar de vacances tranquil.

A partir d’una certa grandària d’empresa, l’empresari ha de poder delegar en confiança en un equip directiu petit que sigui responsable dels seus actes.

Tret que tinguis superpoders, com a empresari/a et convé aprendre a delegar en directius compromesos.

Per tant, per què encara no tens un equip directiu?

La teva empresa no creixerà si no té un equip directiu

Jo mateix vaig viure aquesta situació de voler-ho controlar tot l’any 1997. Fins que vaig descobrir que el coll d’ampolla del creixement era jo mateix. És a dir, la meva disponibilitat horària per estar a tots els fregats. Ja no tenia més hores i jo estava tapant el creixement. Va ser un aprenentatge dur.

Aleshores, vaig anar a buscar un consultor d’estratègia l’any 2000 que em va dir que la solució als meus problemes era crear un bon equip directiu per construir junts un pla estratègic.

Així ho vam fer:

Vàrem plantejar quin seria l’organigrama ideal per als propers anys.
Avaluarem a qui podíem promocionar per a aquestes posicions.
Vam anar a buscar al mercat les posicions directives que no estaven ben cobertes.
Ja amb tot l’equip directiu formalitzat vàrem començar el Pla Estratègic.

Va ser espectacular la implicació que vam aconseguir com a equip i els reptes econòmics i de lideratge que vam aconseguir al nostre subsector.

L’equip directiu mínim

Cada empresa és un món. Però totes es dirigeixen en equip a un tipus de client a qui venen una cosa que després cobren.

Per tant, la meva proposta d’organigrama mínim té aquestes posicions:

Director General: L’empresari/ària que ha d’aprendre a dirigir amb batuta en lloc de fer-ho amb instrument.
D. Comercial: Lidera el màrqueting i les vendes amb els clients.
D. Operacions (o el nom que es prefereixi): Organitza tota la creació de la proposta de valor, ja sigui producte o servei.
D. Financer: Per a un bon creixement, les dades de comptabilitat analítica fiable i ràpida són essencials.
D. Persones: Encara que en empreses petites no acostuma a haver-hi aquesta posició, és imprescindible que algú (intern o extern) assumeixi el desenvolupament del talent.

A les implementacions que faig de Plans Estratègics amb el meu sistema Espiral de Creixement, és un requisit imprescindible que hi hagi un equip líder que impulsi tota l’empresa i en què pugui delegar l’empresari. De fet, en empreses de 5 persones també és possible que hi hagi aquest miniequip líder de responsables d’àrees que aniran creixent amb l’empresa.