¿Eres un CEO innovador o gestor?

¿Eres un CEO innovador o gestor? Si eres más de perfil innovador, necesitas que en tu equipo haya una persona de perfil gestor. Si te consideras de perfil más gestor, necesitas complementarte con un directivo más creativo. Os explico aquí algunas historias de empresas con estos perfiles bien compensados o no. Y las consecuencias para la cultura de innovación y de explotación que se derivan para la pyme.

La historia de un empresario muy técnico

Conozco una pyme industrial que ya está en la segunda generación. El padre fundador es un ingeniero muy técnico que vio una oportunidad en un sector muy concreto. (Por cuestiones de confidencialidad prefiero no ser más explícito). Él está permanentemente enfocado a nuevas innovaciones técnicas de los productos. El crecimiento de esta pyme durante muchos años fue paso a paso, ganando clientes en base a la calidad y la recomendación.

Con la incorporación de los hijos en la gestión de la empresa se ha conseguido el complemento perfecto que necesitaban. Un hermano tiene la formación financiera y comercial, mientras que el otro tiene una sólida formación técnica.

Ahora ya son un tándem que tienen innovación y gestión de forma bien balanceada. Algo que falta en muchas pymes.

Otra historia de un empresario muy comercial

Asesoré durante un tiempo una empresa con un CEO tremendamente comercial e innovador. Siempre va buscando nuevas soluciones de proveedores internacionales para conseguir la representación de distribución en sus mercados. Pero le da poca importancia a la gestión y la empresa no tiene el suficiente orden para tener la rentabilidad que podrían alcanzar.

Siendo consciente de sus propias características, ha creado y formalizado un equipo directivo que le complementa perfectamente. Son directivos más enfocados a la gestión para poder ejecutar en orden toda la creatividad del empresario, que constantemente tiene nuevas ideas y propuestas.

El CEO innovador se buscó un equipo directivo de perfil gestor para poden orden a su creatividad.

Una última historia de un empresario gestor

En este caso se trata del gerente de una empresa industrial, filial de una empresa alemana. Es un gran gerente de perfil tranquilo que sabe tratar muy bien a su equipo y que lo tiene todo muy ordenado y clasificado.

Pero ha tenido que buscar en su equipo a un director comercial con mucha energía y a un director técnico con mentalidad innovadora para hacer una empresa ganadora en su sector.

Un empresario gestor se complementó con un área comercial creativa y un departamento técnico innovador.

¿Eres un CEO innovador o gestor?

Puedo explicar muchos casos similares. Tú sabes de lo que estoy hablando.

1. ¿Eres un empresario innovador? Busca un equipo directivo gestor, que ponga orden y ejecute tu creatividad.
2. ¿Eres un empresario de perfil gestor? Busca un equipo creativo en las áreas comerciales y/o de desarrollo de producto.

¿Eres un CEO innovador o gestor? Es muy difícil reunir en la misma persona ser muy creativo y, al mismo tiempo, ser un gestor disciplinado. O al revés. Aunque se pueden ser las dos cosas a la vez, siempre hay un rasgo de carácter que tira más hacia el orden o hacia la innovación. Ambas son buenos.

Por eso recomiendo que, como empresario, reconozcas primero cuál es tu tendencia natural. Y, una vez identificado tu rasgo natural, crees un equipo con directivos que te complementen.

Todas las grandes empresas que han triunfado tenían en su equipo directivo a personas innovadoras trabajando codo a codo con personas más de tipo gestor.

Si quieres que te ayude a identificar tu rasgo principal, podemos hacer una breve videoconferencia para hablarlo. Y podemos diseñar cómo tendría que ser tu equipo directivo para ser el complemento ideal entre innovación-gestión que está necesitando tu pyme.

Albert Campi

albertcampi.com

Acompaño a empresarios a crecer en equipo y en orden

albert.campi@spirostrategy.com

+34 630 960 760

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