Ahora es el momento de…

Ahora es el momento de…

Ahora es el momento de…implementar un Plan Estratégico en tu empresa.

Este último trimestre de 2020 es ideal para planificar el crecimiento de 2021-2023.

Te explico todas las razones para hacerlo ahora.

Último trimestre del 2020 incierto

En el primer semestre del 2020, la mayoría de empresas han visto bajar sus ventas entre un 20% y un 50%. (La pérdida ha sido mucho más elevada en los sectores relacionados con el turismo y cultura. Aunque también ha habido crecimiento en sectores relacionados con salud o alimentación).

En cualquier caso, la mayoría de empresas ha hecho ERTEs, si bien muchos trabajadores han seguido teletrabajando parcialmente desde sus casas. A partir de septiembre no sabemos qué pasará con el coronavirus, pero hay dos cosas que posiblemente seguirán ocurriendo. En primer lugar, que las ventas seguirán por debajo del presupuesto. Y en segundo lugar, que una parte de la plantilla seguirá teletrabajando, con menos actividad de la habitual.

Aprovecha el tiempo este 4 T 2020 para diseñar el futuro

Justamente las razones anteriores invitan a aprovechar al máximo el tiempo en este cuarto trimestre del 2020. Pocas ocasiones tendrás para poder invertir el tiempo en diseñar el futuro, aprovechando la menor actividad actual y la mayor disponibilidad de tu equipo.

Por ello recomiendo definir todo el Plan Estratégico 2021-2023 durante este cuarto trimestre 2020.

Si no lo haces ahora, en 2021 cuando reprenda la actividad con fuerza, el día a día no os permitirá invertir el tiempo de planificación necesario y seguireis improvisando un crecimiento desestructurado e ineficiente.

¿Para qué implementar un Plan Estratégico 2021-2023?

Hay muchos motivos para ello, aunque sólo enumeraré algunos como ejemplo:

  • Recuperar las pérdidas de facturación del ejercicio 2020.
  • Reinventar o reformular el modelo de negocio o la oferta de productos y servicios. (Post relacionado)
  • Adaptarse o anticiparse a los profundos cambios socio-económicos que se están produciendo. (Post relacionado)
  • Aprovechar los flujos de subvenciones europeas que, de alguna manera indirecta, acabarán creando nuevas oportunidades.
  • Dar un salto cualitativo y cuantitativo importante en el posicionamiento de la empresa en 2023.

Beneficios de un Plan Estratégico

  • Crear, formalizar o profesionalizar un equipo directivo de los diferentes departamentos altamente implicado y responsable.
  • Fijar los objetivos, las métricas y los sistemas de seguimiento de los indicadores de negocio más relevantes.
  • Coordinar de manera efectiva las acciones que afectan a diferentes departamentos.
  • El director general podrá delegar muchas decisiones operativas a su equipo directivo, en total confianza que tomarán las decisiones correctas.
  • Se habrá creado una organización y unos sistemas de gestión empresarial que permitirán elevados crecimientos de forma estructurada.
  • Las facturaciones subirán de forma significativa, la rentabilidad mejorará en porcentajes elevados y el balance saldrá saneado.

Pasos en el diseño e implementación de un Plan Estratégico

Mi programa «Espiral de Crecimiento de Pymes» justamente es la metodología para implementar un Plan Estratégico en una empresa. En síntesis, se estructura en los siguientes pasos:

  1. Crear o formalizar un equipo directivo que lidere el proceso
  2. Analizar los puntos fuertes del porfolio de productos y servicios, al mismo tiempo que la cartera de clientes.
  3. Definir la visión cuantitativa a largo plazo y los valores clave. Si ya están definidos, ver como se viven en el día a día.
  4. Concretar los roles más importantes del equipo directivo.
  5. Decidir cómo se organizará la información de cuadro de mando y el sistema informático de soporte.
  6. Consensuar los indicadores clave del negocio a compartir por el equipo líder.
  7. Para cada indicador, definir los objetivos a largo y corto plazo.
  8. Concretar las acciones principales para cada objetivo a coordinar por el equipo.
  9. Diseñar o formalizar los procesos principales del negocio. Si ya están hechos, mejorar su visualización.
  10. Establecer un sistema de gestión empresarial profesionalizado para optimizar el seguimiento del Plan y conseguir los resultados esperados.

Ver más detalle del programa «Espiral de Crecimiento para Pymes».

Artículos relacionados y vídeo

A lo largo de estas próximas semanas iré escribiendo un artículo completo para cada uno de los 10 pasos mencionados. De esta forma irás entendiendo el guión de cómo ya he implementado, desde el año 2000, múltiples planes estratégicos en varias empresas de diferentes tamaños y sectores.

Ver vídeo del webinar de 39 minutos que impartí en el mes de julio.

¿Quieres averiguar que ventajas tendría un Plan Estratégico en tu empresa?

Es fácil. En primer lugar, escríbeme al email albert.campi@spirostrategy.com o llámame al 630 960 760.

A continuación, planificaremos una video conferencia por Zoom de 30 minutos para ver que beneficios aportaría a tu empresa.

Esta video conferencia es gratuita, no te compromete a nada y te aportará un valor importante.

Ahora es el momento. No te cortes y llámame o escríbeme. 🙂

 

Albert Campi
Acompaño a empresari@s a impulsar su negocio.
albert.campi@spirostrategy.com
+34 630 960 760
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Si quieres apuntarte a alguno (o varios) de estos webinars, escríbeme a albert.campi@spirostrategy.com y te enviaré una invitación.