El mètode pràctic per fer un Pla Estratègic

El mètode pràctic per fer un Pla Estratègic. El denomino “ESPIRAL DE CREIXEMENT”. És una guia pràctica per implementar un pla estratègic amb el teu equip directiu.

He dirigit pimes industrials (fabricació, instal·lació o distribució) durant 25 anys i en porto 10 més com a coach estratègic. El meu primer pla estratègic el vam fer l’any 2000 i, a partir de llavors he implementat la meva pròpia metodologia a totes les empreses que he dirigit o assessorat.

A més d’haver desenvolupat totes les plantilles per a una implementació àgil i pràctica, he escrit el llibre que explica tot el mètode amb detall per facilitar que la teva pime visqui el seu pla estratègic en equip en només sis mesos.

Per què fer un Pla Estratègic?

T’identifiques com a empresari/ària amb alguna d’aquestes frases?:

No arribo a tot. Estic esgotat.
El meu equip no pren decisions i esperen que jo ho decideixi tot.
Apago focs cada dia i no tinc temps de pensar en el futur de la meva empresa.
Gairebé no faig vacances perquè no puc desconnectar.
Els deutes m’estrenyen.
Molta feina i poca rendibilitat.
Fa temps que la meva empresa no creix. Estem estancats.

La llista pot ser molt més llarga, però denota els problemes següents:

Excés de càrrega de treball del CEO, que es converteix en el coll d’ampolla involuntari per al creixement de la seva empresa.
Manca d’un equip directiu formalitzat, motivat i preparat per assumir les seves responsabilitats i poder delegar en confiança.
Absència d’una estratègia clara, explícita i ben comunicada a tota l‟empresa.
Gestió basada a curt termini i la improvisació, en lloc de tenir un rumb clar.
No disposeu d’un sistema d’indicadors ni de seguiment d’objectius.

I altres problemes típics de passar d’una petita empresa, en què l’empresari ho pot controlar tot, a una empresa més gran, en què cal delegar.

Encara et preguntes per què fer un Pla Estratègic?

Si vols que la teva empresa (i tu mateix) passi d’un dia a dia estressant i poc rendible a gaudir de la teva empresa i guanyar diners, implementa un pla estratègic en equip. Et permetrà viure millor i augmentar el valor de la teva empresa.

Beneficis que aporta un Pla Estratègic en equip

Si decideixes que vols començar a treballar d’una altra manera més professional, per garantir el creixement de la teva empresa i no deixar-te la salut, trobaràs aquests avantatges:

Tindràs un petit equip directiu de confiança a qui poder delegar decisions operatives.
Amb l’ajuda de l’equip, definireu una estratègia clara per als propers tres anys.
Cada directiu assumirà les seves responsabilitats i fareu el seguiment conjunt dels resultats.
Establireu els indicadors de gestió que us permetran saber si esteu aconseguint els objectius.
Veureu augmentar de manera constant la facturació i la rendibilitat amb l’aportació de tot l’equip.
Gaudireu gestionant i treballant en una empresa amb estratègia, propòsit i un bon sistema de seguiment.

Passos del meu mètode “Espiral de Creixement”

Com ja he dit abans, el meu mètode Espiral de Creixement és un sistema pràctic per implementar un Pla Estratègic amb el teu equip directiu en sis mesos. Com que ja sé, per experiència, que les pimes estan molt saturades de treball, el meu mètode és molt sintètic i estructurat perquè el procés es pugui fer compatible amb la càrrega de treball actual. Fàcil i ràpid és el meu lema.

Els passos a fer són:

Formalitzar l’equip líder o directiu que participarà al pla.
Buscar les dades de rendibilitat per famílies de productes/serveis i segments de clients.
Definir les oportunitats estratègiques dels productes/serveis i els segments de clients prioritaris.
Acordar les principals definicions estratègiques quant a propòsit, fites, beneficis, diferenciació i valors.
Concretar les cinc responsabilitats de cada membre de l’equip directiu, amb els seus indicadors de progrés.
Establir els principals indicadors (KPI) de comercial, innovació, operacions i finances per al seguiment compartit.
Iniciar-se a la metodologia dels objectius prioritaris trimestrals (OKR) per enfocar els esforços de l’empresa.
Millorar els processos clau de negoci per fer-los més àgils i eficients.
Facilitar una eina per a una gestió simple dels assumptes pendents.
Practicar les reunions efectives de l’equip directiu per a la millora contínua.

Com pots observar, fer un pla estratègic en una pime no té res a veure en redactar un document “totxo” de 300 pàgines. En la majoria de casos és una pèrdua de temps i esforç que no serveix de res.

La meva “Espiral de Creixement” facilita que es pugui implementar fàcilment el Pla Estratègic de la teva empresa amb la col·laboració activa del teu equip directiu. En només sis mesos i amb poc esforç. Es tracta de “viure” l’estratègia i gaudir de l’execució en equip.