Experiències sobre “Com fer un equip directiu ben coordinat”. Aquest ha estat el tema de debat amb els 22 empresari/es que ens hem reunit al QGAT el 10 de juliol de 2024. La gran majoria de pimes industrials entre 10 i 250 empleats.
Després d’un primer networking esmorzant, els he explicat la meva experiència en dirigir equips ben coordinats, fent un pla estratègic en conjunt. Funciona.
La part principal del taller ha estat compartir les experiències pròpies en cada una de les empreses, en un ambient de confiança que ha permès que els empresaris s’hagin obert.
Els PROBLEMES que han identificat en els equips que no estan prou coordinats son:
- Manca d’alineació de l’equip
- Les prioritats no estan prou clares
- No hi ha un propòsit d’empresa que engresqui.
- Ser una empresa massa familiar, fins i tot en els caps de setmana.
- Manca de responsabilitat global dels directius
- Ritmes diferents de treball. Els que treballen més s’acaben cremant i marxen.
- Indicadors KPI contradictoris
- El “MEU” departament
- Saturació de feina que porta a l’esgotament
- No saber dir que no
- La por al fracàs personal
Les SOLUCIONS que els han funcionat son:
- Implementar els OKR (Prioritats trimestrals)
- Mètodes tipus “be agile”
- Fer un pla estratègic en equip
- Canvi d’instal·lacions
- Digitalització dels processos
- Més comunicació inter-departamental
- Utilitzar la ISO per professionalitzar i fer de motor de canvi.
- Crear un equip directiu i un comitè que no existien abans
- Fer un pressupost com a guia clara
- Canviar la persona que no funciona
- Intentar que canviï
- Fer “votacions” en l’equip (tot i que al final decideix la propietat)
- Més transparència en les dades.
- Delegar més
- Viure més la cultura dels valors
Experiències sobre “Com fer un equip directiu ben coordinat”
En la part final, hem conversat sobre moltes altres coses com:
El llibre “Reinvertar las organizaciones” on s’expliquen es organitzacions vermelles (tot depèn d’un sol cap), les organitzacions taronges (s’estructura l’equip directiu amb indicadors) i les organitzacions blau turquesa (on el departaments s’autogestionen).
La filosofia d’excel·lència que hi ha darrera dels OKR versus la cultura d’exigència frustrant que hi ha darrera una manera de presentar la informació sempre negativa.
O bé com es distribueixen els treballadors segons la campana de Gauss. Només actuant sobre una molt petita part dels treballadors tòxics i sobre una molt petita part de treballadors excel·lents, es pot fer moure el canvi positiu en la gran majoria central.
O també sobre la cultura de viure els valors i d’acceptar el risc d’equivocar-se per aprendre.
Avui he après molt dels grans empresari/es industrials catalans. 😀
Moltes gràcies a tots 🤗
Aquí tens les meves dades de contacte per si vols comentar el teu cas.
O si en vols parlar amb una videotrucada.