Què serà de la teva empresa quan et jubilis?

Veig molts empresaris que no es volen fer aquesta pregunta.
Viuen només el present del dia a dia.

Estan tant immersos en apagar focs que no aixequen la mirada.
I el dia que mirin lluny, es trobaran que no s’han preparat prou pel nous escenaris.

1.- TANCAR

Potser no veu cap altra alternativa, tancarà i no recollirà els fruits de tant d’esforç que ha fet al llarg de dècades de treball incansable.

I el que és pitjor: si té treballadors destruirà el sustent de moltes famílies.

2.- SUCCESSIÓ FAMILIAR

Tal vegada no ha explorat si podia fer un traspàs als seus fills o bé a algú de l’entorn familiar per donar continuïtat a l’empresa.

Jo mateix, per exemple, soc un cas que de jove no volia saber res de res del mon empresarial. Però la vida dona moltes voltes.

3.- SUCCESSIÓ PROFESSIONAL

Hi ha casos en que el millor es vendre una part a l’equip directiu actual. En anglès es coneix com a Management Buy Out (MOB).

A més de cobrar en el curt termini pel paquet d’accions transferits als directius, es poden establir uns criteris de dividends o instrumens similars per seguir aportant ingressos a l’empresari que es jubila.

4.- VENDRE

Es una opció raonable quan les anteriors no son viables o prou interessants. Vendre una empresa significa canviar el llegat empresarial per un llegat patrimonial.

He vist moltes famílies empresàries que han venut l’empresa principal que ha permès a la següent generació finançar nous projectes empresarials propis.

5. – AGONITZAR

També es pot posar el cap sota l’ala i no veure la realitat. Potser l’empresa ja no es viable degut als canvis tecnologics, a la competència, als canvis sociodemogràfics o a la gestió empresarial.

Sempre es pot intentar reflotar l’empresa. Pero per això cal valentia per fer canvis radicals. I molts empresaris no hi estan disposants.