Us explicaré una experiència pròpia -i dolorosa-, que vaig tenir amb les paraules perseverança i tossuderia, en l’àmbit dels negocis. Va ser el meu pare el que em va preguntar: No confons perseverança amb tossuderia?
Perseverança en els negocis
Al 2004, vaig fundar una empresa d’energies renovables en la qual vaig posar molta energia, diners i il·lusió. Però amb el canvi de decret de setembre de l’any 2008, el govern va canviar dràsticament les regles del joc de les energies renovables.
Tot i la tempesta, el 2009 seguíem perseverant en trobar maneres de fer viable el negoci. De fet vàrem trobar una nova oportunitat de mercat en les petites instal·lacions agrícoles aïllades. Jo havia escoltat i après que en els negocis cal perseverar, ser comptant, tenaç, no rendir-se, etc.
Tossuderia en no veure la realitat empresarial
Un dia de 2009 li vaig ensenyar al meu pare (empresari experimentat) l’empresa que havia creat i que ell sabia que estava perdent diners. Jo li vaig parlar de la valor de la perseverança. I ell em va preguntar:
No confons perseverança amb tossuderia?
La pregunta va caure en el meu interior com una càrrega de profunditat. En aquell moment vaig tractar de convèncer-lo que sortiria endavant. Però ell tenia raó. Al cap d’un difícil procés intern, em vaig adonar el matís entre els dos conceptes, aplicats al món dels negocis:
- Perseverança: Seguir cap endavant quan les dades mostren algun tipus d’evolució positiva.
- Tossuderia: Seguir insistint quan les dades han iniciat una corba descendent que no es pot revertir.
Quan em vaig adonar d’això, que no podia anar en contra de tots els elements, vaig decidir tancar l’empresa amb gran pesar, com van fer altres empreses d’energies renovables el 2009, perdent-se 50.000 llocs de treball en el sector.
Què m’impedia veure la diferència entre perseverança i tossuderia?
En primer lloc, era bàsicament el meu ego, que no acceptava el fracàs contra el meu propi ésser. Tenia prou dades de la meva pròpia empresa per prendre la decisió que el nou marc regulador impedia la rendibilitat de les renovables. Però no les volia veure ni acceptar. No volia escoltar. Vestia de tenacitat el que en realitat era obstinació en no fracassar. En segon lloc, era convertir una inversió en pèrdues. En darrer lloc, era un tema d’autoestima, ja que fins llavors sempre havia tingut èxit dirigint empreses.
Finalment ja ho he superat. Principalment amb el curs de coaching que em va fer entendre molts aspectes de l’ésser humà i em va ajudar a acceptar-me millor. I amb ajuda d’altres coach i assessors empresarials.
Com van les dades del teu negoci?
Tens motius per perseverar en millorar-les?
O tens una posició de tossuderia en no veure o escoltar la realitat?
Si vols que t’ajudi a interpretar les dades de la teva empresa, estic a la teva disposició. El meu propòsit és sempre fer que les empreses siguin viables i creixin per crear i mantenir llocs de treball.
Posts anteriors
- Pla Estratègic Pimes: 3- Visió i Valors
- Com mesurar el treball en el teletreball?
- Pla Estratègic Pimes: 2- Portfoli i Client
Vídeos
Espiral de Creixement (Pla Estratègic per a Pimes)
Propers Webinars
Octubre
- 22 octubre, 10h: Espiral de Creixement per a Pimes (en català)
Novembre
- 12 novembre, 10h: ¿Qué es el Coaching Estratégico? (en español)
- 18 novembre, 10h: Externalizar y exportar a Europa del Este (en español)
- 26 novembre, 10h: Què és el Coaching Estratègic? (en català)
Desembre
- 10 desembre, 10h: Las 10 claves de las empresas rentables (en español)
- 17 desembre, 10h: Les 10 claus de les empreses rendibles (en català)
Si vols apuntar-te a algun (o varis) d’aquests webinars, escriu-me a albert.campi@spirostrategy.com i t’enviaré una invitació.