Ara és el moment de...

Ara és el moment de… implementar un Pla Estratègic en la teva empresa.

Aquest últim trimestre de 2020 és ideal per planificar el creixement de 2021-2023.

T’explico totes les raons per fer-ho ara.

Últim trimestre del 2020 incert

En el primer semestre del 2020, la majoria d’empreses han vist baixar les seves vendes entre un 20% i un 50%. (La pèrdua ha estat molt més elevada en els sectors relacionats amb el turisme i cultura. Encara que també hi ha hagut creixement en sectors relacionats amb salut o alimentació).

En qualsevol cas, la majoria d’empreses ha fet ERTOs, tot i que molts treballadors han seguit tele-treballant parcialment des de casa. A partir de setembre no sabem què passarà amb el coronavirus, però hi ha dues coses que possiblement seguiran passant. En primer lloc, que les vendes seguiran per sota el pressupost. I en segon lloc, que una part de la plantilla seguirà tele-treballant, amb menys activitat de l’habitual.

Aprofita el temps aquest 4 T 2020 per dissenyar el futur

Justament les raons anteriors conviden a aprofitar al màxim el temps en aquest quart trimestre del 2020. Poques ocasions tindràs per poder invertir el temps en dissenyar el futur, aprofitant la menor activitat actual i la major disponibilitat del teu equip.

Ara és el moment de…

Per això recomano definir tot el Pla Estratègic 2021-2023 durant aquest quart trimestre 2020.

Si no ho fas ara, al 2021 quan reprengui l’activitat amb força, el dia a dia no us permetrà invertir el temps de planificació necessari i seguireu improvisant un creixement desestructurat i ineficient.

Per a què implementar un Pla Estratègic 2021-2023?

Hi ha molts motius per fer-ho, encara que només enumeraré alguns com a exemple:

Recuperar les pèrdues de facturació de l’exercici 2020.
Reinventar o reformular el model de negoci o l’oferta de productes i serveis. (Post relacionat)
Adaptar-se o anticipar-se als profunds canvis socio-econòmics que s’estan produint. (Post relacionat)
Aprofitar els fluxos de subvencions europees que, d’alguna manera indirecta, acabaran creant noves oportunitats.
Donar un salt qualitatiu i quantitatiu important en el posicionament de l’empresa pel 2023.

Beneficis d’un Pla Estratègic

Crear, formalitzar o professionalitzar un equip directiu dels diferents departaments, altament implicat i responsable.
Fixar els objectius, les mètriques i els sistemes de seguiment dels indicadors de negoci més rellevants.
Coordinar de manera efectiva les accions que afecten a diferents departaments.
El director general podrà delegar moltes decisions operatives al seu equip directiu, en total confiança que prendran les decisions correctes.
S’haurà creat una organització i uns sistemes de gestió empresarial que permetran elevats creixements de forma estructurada.
Les facturacions pujaran de forma significativa, la rendibilitat millorarà en percentatges elevats i el balanç en sortirà sanejat.

Passos en el disseny i implementació d’un Pla Estratègic

El meu programa “Espiral de Creixement de Pimes” justament és la metodologia per implementar un Pla Estratègic en una empresa. En síntesi, s’estructura en els següents passos:

Crear o formalitzar un equip directiu que lideri el procés.
Analitzar els punts forts del portfoli de productes i serveis, al mateix temps que la cartera de clients.
Definir la visió quantitativa a llarg termini i els valors clau. Si ja estan definits, veure com es viuen en el dia a dia.
Concretar els rols més importants de l’equip directiu.
Decidir com s’organitzarà la informació de quadre de comandament i el sistema informàtic de suport.
Consensuar els indicadors clau de negoci a compartir per l’equip líder.
Per a cada indicador, definir els objectius a llarg i curt termini.
Concretar les accions principals per a cada objectiu a coordinar per l’equip.
Dissenyar o formalitzar els processos principals del negoci. Si ja estan fets, millorar la seva visualització.
Establir un sistema de gestió empresarial professionalitzat per optimitzar el seguiment de el Pla i aconseguir els resultats esperats.

Veure més detall de el programa “Espiral de Creixement per a Pimes”.

Artícles relacionats i vídeo

Al llarg d’aquestes properes setmanes aniré escrivint un article complet per a cada un dels 10 passos esmentats. D’aquesta manera aniràs entenent el guió de com ja he implementat, des de l’any 2000, múltiples plans estratègics en diverses empreses de diferents mides i sectors.

Veure vídeo del webinar de 35 minuts que vaig impartir al mes de juliol.

Vols averiguar quins avantatges tindria un Pla Estratègic a la teva empresa?

És fàcil. En primer lloc, escriu-me a l’email albert.campi@spirostrategy.com o truca’m al 630 960 760.

A continuació, planificarem una vídeo conferència per Zoom de 30 minuts per veure quins beneficis aportaria a la teva empresa.

Aquesta vídeo conferència és gratuïta, no et compromet a res i t’aportarà un valor important.