Què he aconseguit el 2021? Ha estat un bon any per a mi. Cada cop són millors. Serà l’edat. Serà que vaig aprenent a valorar més les petites coses i a apreciar de debò estar acompanyat de les persones que estimo. Com deia aquella cançó: “Gracias a la vida, que me ha dado tanto“.
Però anem al gra. Faré un repàs de la meva activitat el 2021, que s’ha caracteritzat per haver aconseguit ajudar més pimes, empresaris i emprenedors a aconseguir els seus objectius empresarials.
Què he aconseguit el 2021?
Acompanyar 18 empresaris
En total he acompanyat 18 clients, que es reparteixen de la següent forma:
- 8 pimes (la majoria de tipus industrial B2B) a implementar l’Espiral de Creixement (Pla Estratègic) per organitzar millor la seva empresa.
- 5 empresaris o emprenedors, amb el meu mètode de Coaching Estratègic, per millorar el seu estil de lideratge i l’estratègia del seu negoci.
- 3 empreses en projectes d’Internacionalització, ja sigui en estratègia d’exportació o cerca de partners internacionals.
- 2 startups innovadores europees amb el meu Business Coach de l’EIC (European Innovation Council) de la UE.
Això m’ha permès seguir millorant els meus mètodes per ser més efectiu en ajudar els empresaris i les seves empreses a assolir els seus reptes.
Escriure el llibre “Genera l’Espiral de Creixement de la teva empresa”
Estic especialment satisfet d’haver complert el meu compromís públic que vaig fer el 7 de setembre del 2021, dient que el tindria acabat d’escriure abans de final d’any.
Títol: “Genera l’Espiral de Creixement de la teva empresa”
Subtítol: “Guia pràctica per implementar en equip el teu Pla Estratègic”
¡Repte complert! 🙂
Aquest dimecres 29 de desembre he escrit el darrer capítol. Aquí hi ha els 16 capítols, en format article del Blog:
- Escriuré un llibre
- Per què fer un Pla Estratègic?
- Formar l’Equip Líder
- Desenvolupament de Productes i Serveis
- Segmentació de Clients
- Oportunitats en Productes i Mercats
- Què ens diferencia com a empresa?
- Quin és el nostre propòsit empresarial?
- Les 5 Responsabilitats de cada Rol
- KPIs principals
- KPIs de departament
- Gestió de la innovació
- OKRs Objectius trimestrals
- Assumptes pendents
- Redefinir els processos clau
- Reunions eficaces
Amb tots els capítols ja escrits, al gener ho editaré en format PDF. Ha estat divertit escriure’l. Em posava cada dilluns davant de la pantalla i se m’anava escrivint “sol”. Suposo que portar més de 20 anys implementant plans estratègics en pimes industrials (com a CEO o ajudant com a assessor) ha fet que escrivís cada capítol en mig matí.
Publicar 40 articles el 2021
En total he escrit 40 articles en espanyol al meu BLOG. Es poden filtrar per les categories següents:
A més, també pots buscar articles per les Etiquetes o pel Cercador, tots dos a la barra lateral del Blog.
A la pàgina en espanyol (a dalt de tot de la web) trobaràs els mateixos articles traduïts al castellà.
Per estar puntualment informat del meu article setmanal o webinar mensual, et recomano que et subscriguis a la newsletter setmanal, si encara no ho has fet.
Impartir 18 webinars, amb els seus vídeos
En català he fet 18 webinars, en format Tallers d’Empresari/àries, que després he publicat com a vídeo. En editar el vídeo públic he tallat la part de les converses dels participants i he deixat només la meva part d’exposició.
(A la pàgina en espanyol són gairebé els mateixos temes, amb algunes variacions).
Els podeu veure tots a la pestanya de RECURSOS amb l’únic requisit de subscriure’s a la newsletter setmanal. Es poden filtrar per les etiquetes de:
Publicar a Linkedin
A banda dels meus articles i webinars que rebràs per email, una sola vegada per setmana, en aquest any 2021 he estat molt actiu a Linkedin.
A Linkedin publico també altres continguts d’interès per fer créixer les empreses.
Si encara no em segueixes, o vols estar en contacte directe amb mi via Linkedin, em pots fer una sol·licitud de contacte al meu mur:
D’altra banda, pots seguir les meves dues pàgines de Linkedin on també publico altres articles:
- Espiral de Creixement (en català)
- Spiro Strategy (en espanyol)
Deixar-me ajudar
Per sort, sóc imperfecte i no ho sé tot. Tinc les meves debilitats, com tothom.
Per això vaig descobrir fa temps que deixar-se ajudar té un efecte molt positiu als resultats.
Quan dirigia com a conseller delegat la filial espanyola d’una multinacional, tenia per sobre un director europeu de qui vaig aprendre moltíssim. Jo vaig accedir a aquest lloc molt jove i ell em va formar i va acompanyar durant molts anys. Em vaig deixar ajudar i vaig progressar professionalment.
Després, durant un temps, vaig anar sol en certs projectes empresarials. Vaig sentir la síndrome de la “solitud del director general”. És a dir, no tenir amb qui contrastar decisions importants de l’empresa, ja sigui a l’estratègia com en el dia a dia.
A partir del 2014, quan vaig iniciar la meva trajectòria com a coach estratègic, també vaig començar només. Això em va suposar progressar amb el mètode d’assaig i error, que és lent i que requereix molt d’esforç.
En un moment donat, vaig prendre consciència que, si em deixava ajudar per un altre coach, assessor o mentor, podria progressar molt més ràpidament amb un millor focus i seguiment de l’execució.
Què he aconseguit el 2021?
Deixar-me ajudar per un mentor m’ha permès, una vegada més, doblar aquest 2021 la facturació de l’any 2020. Com també vaig doblar el 2020, la del 2019. 😉
Recomano a empresaris (de qualsevol tipus d’empresa) deixar-se ajudar per algú que (com jo), et pugui acompanyar a fixar els vostres objectius, definir la vostra estratègia per assolir-los i fer un seguiment dels resultats. Tant de la teva empresa com del teu futur professional.
En això estic. Parlem?
