¿Qué he logrado en 2021? Ha sido un buen año para mí. Cada vez son mejores. Será la edad. Será que voy aprendiendo a valorar más las pequeñas cosas y a apreciar de verdad estar acompañado de las personas a las que quiero. Como decía aquella canción: “Gracias a la vida, que me ha dado tanto“.
Pero vayamos al grano. Haré un repaso de mi actividad en 2021, que se ha caracterizado por haber conseguido ayudar a más pymes, empresarios y emprendedores a conseguir sus objetivos empresariales.
¿Qué he logrado en 2021?
Acompañar a 18 empresarios
En total he acompañado a 18 clientes, que se reparten de la siguiente forma:
- 8 pymes (la mayoría de tipo industrial B2B) a implementar la Espiral de Crecimiento (Plan Estratégico) para organizar mejor su empresa.
- 5 empresarios o emprendedores, con mi método de Coaching Estratégico, para mejorar su estilo de liderazgo y la estrategia de su negocio.
- 3 empresas en proyectos de Internacionalización, ya sea en estrategia de exportación o búsqueda de partners internacionales.
- 2 startups innovadoras europeas con mi Business Coach del EIC (European Innovation Council) de la UE.
Ello me ha permitido seguir mejorando mis métodos para ser más efectivo en ayudar a los empresarios y a sus empresas a alcanzar sus retos.
Escribir el libro “Genera la Espiral de Crecimiento de tu empresa”
Estoy especialmente satisfecho de hacer cumplido mi compromiso público que hice el 7 de septiembre de 2021, mencionando que lo tendría acabado de escribir antes de fin de año.
Título: “Genera la Espiral de Crecimiento de tu empresa”
Subtítulo: “Guía práctica para implementar en equipo tu Plan Estratégico”
¡Reto cumplido! 🙂
Este miércoles 29 de diciembre he escrito el último capítulo. Aquí están los 16 capítulos, en formato artículo del Blog:
- Escribiré un libro
- ¿Para qué hacer un Plan Estratégico?
- Formar el Equipo Líder
- Desarrollo de Productos y Servicios
- Segmentación de Clientes
- Oportunidades en Productos y Mercados
- ¿Qué nos diferencia como empresa?
- ¿Cuál es nuestro propósito empresarial?
- Las 5 Responsabilidades de cada Rol
- KPIs principales
- KPIs de departamento
- Gestión de la innovación
- OKRs Objetivos trimestrales
- Asuntos pendientes
- Redefinir los procesos clave
- Reuniones eficaces
Con todos los capítulos ya escritos, en enero lo editaré en formato PDF. Ha sido divertido escribirlo. Me ponía cada lunes delante de la pantalla y se me iba escribiendo “solo”. Supongo que llevar más de 20 años implementando planes estratégicos en pymes industriales (como CEO o ayudando como asesor) ha hecho que escribiera cada capítulo en media mañana.
Publicar 40 artículos en 2021
En total he escrito 40 artículos en español en mi BLOG. Se pueden filtrar por las siguientes categorías:
Además, también puedes buscar artículos por las Etiquetas o por el Buscador, ambos en la barra lateral del Blog.
En la página en catalán (arriba de todo de la web) encontrarás los mismos artículos traducidos.
Para estar puntualmente informado de mi artículo semanal o webinar mensual, te recomiendo que te suscribas a la newsletter semanal, si todavía no lo has hecho.
Impartir 18 webinars, con sus videos
En español he hecho 18 webinars, en formato Talleres de Empresario/as, que después he publicado como video. Al editar el video público he cortado la parte de las conversaciones de los participantes y he dejado sólo mi parte de exposición.
(En la página en catalán son casi los mismos temas, con algunas variaciones).
Los puedes ver todos en la pestaña de RECURSOS con el único requisito de suscribirse a la newsletter semanal. Se pueden filtrar por las etiquetas de:
Publicar en Linkedin
Aparte de mis artículos y webinars que recibirás por email, una sola vez por semana, en este año 2021 he estado muy activo en Linkedin.
En Linkedin publico también otros contenidos de interés para hacer crecer las empresas.
Si todavía no me sigues, o quieres estar en contacto directo conmigo vía Linkedin, puedes hacerme una solicitud de contacto en mi muro:
Por otra parte, puedes seguir mis dos páginas de Linkedin en las que también publico otros artículos:
- Spiro Strategy (en español)
- Espiral de Creixement (en catalán)
Dejarme ayudar
Por suerte soy imperfecto y no lo sé todo. Tengo mis debilidades, como todo el mundo.
Por eso descubrí hace tiempo que dejarse ayudar tiene un efecto muy positivo en los resultados.
Cuando dirigía como consejero delegado la filial española de una multinacional, tenía por encima un director europeo del que aprendí muchísimo. Yo accedí a este puesto muy joven y él me formó y acompañó durante muchos años. Me dejé ayudar y progresé profesionalmente.
Después, durante un tiempo, fui sólo en ciertos proyectos empresariales. Sentí el síndrome de la “soledad del director general”. Es decir, no tener con quién contrastar decisiones importantes de la empresa, ya sea en la estrategia como en el día a día.
A partir de 2014, cuando inicio mi trayectoria como coach estratégico, también empecé sólo. Ello me supuso progresar con el método de ensayo y error, que resulta lento y que requiere mucho esfuerzo.
En un momento dado, tomé conciencia que, si me dejaba ayudar por otro coach, asesor o mentor, podría progresar mucho más rápido con un mejor foco y seguimiento de la ejecución.
¿Qué he logrado en 2021?
Dejarme ayudar por un mentor me ha permitido, una vez más, doblar en este 2021 la facturación del año 2020. Como también doblé en 2020, la del 2019. 😉
Recomiendo a empresarios (de cualquier tipo de empresa) dejarse ayudar por alguien que (como yo), le pueda acompañar en fijar sus objetivos, definir su estrategia para alcanzarlos y hacer un seguimiento de los resultados. Tanto de su empresa como de su futuro profesional.
En eso estoy. ¿Hablamos?
Artículos anteriores
- Reuniones eficaces (Plan Estratégico 16)
- Redefinir los procesos clave (Plan Estratégico 15)
- Asuntos pendientes (Plan Estratégico 14)
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